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經(jīng)營戰(zhàn)略講師授課見證
李彬
年度
經(jīng)營戰(zhàn)略
與全面預(yù)算管理
經(jīng)營戰(zhàn)略
，全面預(yù)算
此次公開課在南京凱銳酒店舉行，學(xué)員們積極互動，舉辦方給予了良的準(zhǔn)備，課程多次響起熱烈掌聲，感謝學(xué)員們認(rèn)真和舉辦方的努力！
王悅宇
受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8
史廣青
受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8
李江濤
趨勢下的
經(jīng)營戰(zhàn)略
商業(yè)模式
分享兩個(gè)案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了
范祝平
在中國，掌握不了這3點(diǎn)，你會死得很難看（老板必讀）
經(jīng)營戰(zhàn)略
趨勢
工具
政策
千萬不要錯(cuò)過有這4個(gè)特點(diǎn)的生意 美國波普藝術(shù)家安迪·沃霍爾曾經(jīng)講過一句話，他說：“我們美國是一個(gè)偉大的國家。這個(gè)國家的偉大之處在于，在這里最有錢的人和最窮的人享受
石斌
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營戰(zhàn)略
非財(cái)管理
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營活動要對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財(cái)務(wù)總是滯后和被動。財(cái)務(wù)與企業(yè)
經(jīng)營戰(zhàn)略
融合能夠取得長遠(yuǎn)的效果。以沃爾瑪
經(jīng)營戰(zhàn)略
為線索，探
林正光
經(jīng)營戰(zhàn)略
?模擬研討會
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬
一、研習(xí)形式： 首先由講師帶領(lǐng)學(xué)員討論公司經(jīng)營成功的基本要件。 特別注意參加者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與目前面臨的挑戰(zhàn)。 討論結(jié)果把大家的想法綜合起來， 變成原則，參加學(xué)員再把
林洋
多品牌大平臺
經(jīng)營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
授課時(shí)間：2020年8月6日-7日 9:00am-18:00pm 授課講師：林洋老師 授課地點(diǎn)：九毛九大學(xué)培訓(xùn)中心 服務(wù)客戶：九毛九（廣州）控股有限公司 主講課程
石斌
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營活動要對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財(cái)務(wù)總是滯后和被動。財(cái)務(wù)與企業(yè)
經(jīng)營戰(zhàn)略
融合能夠取得長遠(yuǎn)的效果。以沃爾瑪
經(jīng)營戰(zhàn)略
為線索，探
林正光
經(jīng)營戰(zhàn)略
?模擬研討會
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
一、研習(xí)課程大綱： 整體策略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 行銷銷售策略 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表 投資及資金需求分析 獲利率、財(cái)務(wù)指針及預(yù)算 資本合理化 企業(yè)及策略分析 經(jīng)營理念、策
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