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阿米巴、阿米巴經(jīng)營講師授課見證
楊寶銘
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營不可忽視的4大盲區(qū)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是一個等級化、多重化的系統(tǒng)經(jīng)營模式，它由一個經(jīng)營原點，兩個經(jīng)營目標，三大經(jīng)營體系，四大組織劃分，五個分權(quán)水準，六項精進，七大會計原則，八大運作系統(tǒng)和九個
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營與包產(chǎn)到戶、自主經(jīng)營體的區(qū)別
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
從各個角度看，阿米巴經(jīng)營確實是個好東西--不斷劃小核算單元，變事后的財務(wù)會計為事前和事中的管理會計，避免稻盛老先生所說的現(xiàn)象：企業(yè)像膿包，大了它就破。但為什么看上
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營能給企業(yè)帶來什么？
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營能給企業(yè)帶來什么？ 1、實現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營 劃小組織核算后更能體現(xiàn)每個人在組織當(dāng)中的作用和存在感，容易讓員工參與到部門經(jīng)營活動中去。 2、根據(jù)核算衡量
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入需循序漸進
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營源于稻盛和夫創(chuàng)業(yè)早期的困境，當(dāng)他一人身兼多職，既負責(zé)研發(fā)，又負責(zé)銷售，他覺得苦不堪言，希望有許多個自己的分身，可以處理不同部門的事務(wù)。于是，他構(gòu)想把公司
楊寶銘
【中新網(wǎng)湖南】楊薦民《阿米巴經(jīng)營之道》課程備受企業(yè)家認可
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
原標題：楊薦民《阿米巴經(jīng)營之道》課程備受企業(yè)家認可 本文來源：中國新聞網(wǎng)湖南https://www.hn.chinanews.com/hnjjdy/jjzh/20
楊寶銘
楊薦民：阿米巴經(jīng)營會計報表的兩大類型
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
一般來說，人們總認為“如果銷售額增加的話，經(jīng)費自然也會隨之增加”。在我看來并不是如此，因為世上的一切都具備無窮的可能性。我們需要打破經(jīng)費與銷售額成正比的固有思維，
郭春笑
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會 2020-2021 高級職業(yè)經(jīng)理人班《阿米巴經(jīng)營》課程集錦
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會自 2020年起將郭春笑老師的《人人成為經(jīng)營者---阿米巴經(jīng)營模式》課程優(yōu)選到全省的高級職業(yè)經(jīng)理人班課程體系中，郭春笑老師于2020~2021
楊寶銘
楊薦民—實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營高“自由度”的前提條件
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經(jīng)營會計，對成果進行獨立核算、自主經(jīng)營。每個阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長）必須以一個經(jīng)營者
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營：激活組織新活力
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
走進大部分企業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)的組織架構(gòu)都是極其簡單，缺乏系統(tǒng)性。很多企業(yè)家自認為這樣組織架構(gòu)圖易掌控，于是讓自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分權(quán)不平衡
楊寶銘
楊薦民—企業(yè)切不可盲目推行“阿米巴經(jīng)營”
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)
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