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[企業(yè)家]講師課程
宋致旸
人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局
戰(zhàn)略管理
人力資源
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景 新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
何文
企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)構(gòu)建
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程大綱： 第一節(jié)：持續(xù)盈利系統(tǒng)介紹與企業(yè)創(chuàng)新的利與弊 ⑴ 企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理 ⑶ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的功能與價(jià)值 ⑷ 持續(xù)盈利系
何文
商道與企業(yè)經(jīng)營之道
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
國學(xué)管理
課程大綱： 第一節(jié)：商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系 ⑴ 天道、商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系 ⑵ 經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)中的“人性” ⑶ 企業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程 ⑷ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的7個(gè)
何文
經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練（中高層管理人員綜合訓(xùn)練）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
教練技術(shù)
課程大綱： 第一講：管理的認(rèn)識(shí) 管理的意義 管理者的角色 管理者的功能 管理者的任務(wù) 管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 戰(zhàn)略發(fā)展制定 目標(biāo)制
姜舒語
全腦教育系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)
經(jīng)銷商管理
親子教育
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
全腦教育系統(tǒng)項(xiàng)目，想做全腦行業(yè)的老板不可錯(cuò)過的項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。適合打算開展或正在開展大腦教育培訓(xùn)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)；‖授課時(shí)間6月2日－6日。 培訓(xùn)收獲： 1、純技術(shù)授課
羅鵬
人力資源管理類課程：金牌面試官之招聘面試甄選技巧
中層管理
人力資源
招聘面試
非人力管理
企業(yè)家
參加對(duì)象： 企業(yè)負(fù)責(zé)人員招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者、部門經(jīng)理等 課 時(shí)： 1天 課程導(dǎo)言： 人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么面試甄選會(huì)看走眼？
佟家輝
《好事多?！?商業(yè)模式打磨班
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)家
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
課程名稱：《好事多模》-商業(yè)模式打磨班 學(xué)習(xí)對(duì)象：創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、董事長、總裁、總經(jīng)理及核心高管團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)時(shí)間：3個(gè)月，每個(gè)月2天 學(xué)員人數(shù)
佟家輝
《?；檬澜纭?商業(yè)模式創(chuàng)始人班
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)家
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
課程名稱：《模幻世界》-商業(yè)模式創(chuàng)始人班 學(xué)習(xí)對(duì)象：創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、董事長、總裁 授課時(shí)間：2天 學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面掌握商業(yè)模式的核心要素，避免因模式
聶春明
課程大綱《危局下的企業(yè)管理之道》
危局
企業(yè)家
管理之道
危局下的企業(yè)管理之道 【課程設(shè)計(jì)哲學(xué)】 1、危機(jī)：臺(tái)風(fēng)來了，豬都可以上樹。然而，當(dāng)風(fēng)停時(shí)，豬會(huì)重新掉回地上。房地產(chǎn)的降溫，共享經(jīng)濟(jì)的退潮，大企業(yè)規(guī)模性裁員消息的頻
從認(rèn)知鴻溝到同頻共振：讓團(tuán)隊(duì)效率倍增的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我強(qiáng)調(diào)了三次的重點(diǎn)，執(zhí)行起來還是走樣？” 深夜的辦公室里，張經(jīng)理盯著屏幕上偏離預(yù)期的報(bào)表，忍不住揉了揉眉心。這種 “領(lǐng)導(dǎo)說東、下屬做西” 的困境，正在無數(shù)
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