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×戰(zhàn)略管理講師課程
卜安洵
《D-MAT——企業(yè)中高層數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
中層管理
《D-MAT——企業(yè)中高層數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》 一、入營條件 有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意向的企業(yè)中高層管理者及核心骨干。 二、培訓(xùn)價值 1、建立數(shù)字化思維—— 理解數(shù)字化時代
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》 一、入營條件 企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者; ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服
黃兆華
課程模塊二:十步法制定國際化戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
北京
戰(zhàn)略管理
授課時長 :6 課時或者12 課時 授課方式 :基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導(dǎo) :視頻案例:“TCL 的十年國際化之旅” 課程特色 :課程集多個
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化趨勢洞察》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
一、講座大綱 如何理解數(shù)智化—— 1.通過模擬信號觀察和認(rèn)知:模擬化 2.通過數(shù)字信號觀察和認(rèn)知:數(shù)字化 3.以數(shù)字語言和數(shù)字技術(shù)支撐和發(fā)展的兩個歷史階段 l 數(shù)
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化商業(yè)變革》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
模塊一:轉(zhuǎn)型規(guī)劃 數(shù)字化目標(biāo)、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字化資源 一、數(shù)字化目標(biāo):為企業(yè)帶來什么價值? (一)營銷,生產(chǎn),研發(fā),服務(wù) (二)降成本,提
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、公司組織,只是經(jīng)濟發(fā)展史上階段性形態(tài) 天業(yè)時代→農(nóng)業(yè)時代→工業(yè)時代→智業(yè)時代→彗業(yè)時代 二、公司形態(tài),正隨著技術(shù)革命加速演變 三、新企業(yè)組織要素:成員、團隊、
謝菲
突破中小企業(yè)發(fā)展的困境
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
危機管理
企業(yè)文化
▲課程大綱 (一)不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對 (1)合伙人的定義; (2)合伙人不再合適,怎么辦; (3)合伙人是至親怎么辦; (二)管理≠開明,組織≠團
謝菲
經(jīng)濟動蕩中的企業(yè)生存之道
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
公司治理
危機管理
▲課程大綱 (一)“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰? (1)外部環(huán)境變化太快; (2)變革的最終目的是什么; (3)變革是機會,文化與群體共識是基礎(chǔ); 反思:1:公司
謝菲
企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
危機管理
▲課程大綱 (一)沒有人愿意失敗或者喜歡失敗 (1)“做人失敗”是失敗的第一條; (2)“做事失敗”--只在乎自己的標(biāo)準(zhǔn); (3)“做生意失敗”--自己不想承認(rèn);
謝菲
最“優(yōu)”策略選擇
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
公司治理
▲課程大綱 (一)資源與競爭標(biāo)準(zhǔn)定位 (1)資源的標(biāo)準(zhǔn)定義; (2)不可忽視的無形資源; (3)新的競爭規(guī)則--核心競爭力; (4)競爭動力分析。 (二)資源與競
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