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一線主管講師課程
王朋舉
TWI
一線主管
技能培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程大綱和時(shí)間安排 1）指導(dǎo)的技能---JI（2天） 第一單元----正確的指導(dǎo)方法---四階段法 1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義 2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要任務(wù)是生產(chǎn)、品質(zhì)、交期
康建平
一線主管
溝通與沖突管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】
一線主管
的瓶頸----溝通 管理的核心---有效溝通！ 溝通的核心---解決問題！ 問題的解決-
劉靖
一線主管
現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升TWI(劉靖）
現(xiàn)場(chǎng)管理
一線主管
現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升（TWI） 劉靖 教授 主講 ——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程 【課程背景】
一線主管
如何正確理解現(xiàn)
王森
生產(chǎn)
一線主管
職業(yè)化技能訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)
一線主管
職業(yè)化技能訓(xùn)練 課程大綱 1、人的管理 1.1做一個(gè)稱職的“兵頭” 優(yōu)秀
一線主管
從了解手下員工開始 四種不同類型員工要區(qū)別對(duì)待 下達(dá)命令的方法 表揚(yáng)員工
于麗萍
一線主管
六項(xiàng)管理技能
中層管理
課程大綱： 一、角色定位 認(rèn)識(shí)主管角色轉(zhuǎn)變的23456 學(xué)習(xí)用管理者的模式去思考與行為 二、 工作計(jì)劃 了解計(jì)劃的重要性 通過制定有效的工作計(jì)劃提高領(lǐng)導(dǎo)力 三、有效
李晴
一線主管
(班組長(zhǎng))管理技能提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組的四個(gè)特點(diǎn) 班組長(zhǎng)的角色 班組長(zhǎng)的使命 班組長(zhǎng)必備的精神 &#
譚小芳
生產(chǎn)
一線主管
訓(xùn)練營培訓(xùn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)
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訓(xùn)練營培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)
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周新奇
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現(xiàn)場(chǎng)改善技能
現(xiàn)場(chǎng)管理
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現(xiàn)場(chǎng)改善技能
陸君偉
TWI
一線主管
督導(dǎo)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程時(shí)間 2天，6小時(shí)/天。 授課形式 案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、圖片展示、視頻演示、情景模擬等形式 課程大綱 一、TWI-JD工作職責(zé) 1. 新形勢(shì)下,一線主
譚小芳
生產(chǎn)
一線主管
訓(xùn)練營培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
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訓(xùn)練營培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)
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