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中講師課程
熊友君
在組織創(chuàng)新
中
迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命
組織創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)革命
新一輪產(chǎn)業(yè)革命
《在組織創(chuàng)新
中
迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》
屠建清
《企業(yè)經(jīng)營決策
中
的量本利分析與管理》
量本利分析
量本利管理
經(jīng)營決策
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 企業(yè)經(jīng)營決策
中
的量本利分析 一、量本利分析概述 二、保本分析 三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析 四、量本利關(guān)系圖分析 五、
張甲琛
11.21-23深圳《系統(tǒng)成型》課程已火熱報(bào)名
中
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
親子教育
績效管理
生產(chǎn)管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型
中
4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
張甲琛
深圳《系統(tǒng)成型》課程火熱報(bào)名
中
項(xiàng)目管理
職業(yè)素養(yǎng)
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型
中
4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
蔡長安
風(fēng)水設(shè)計(jì)在城市更新
中
的應(yīng)用（產(chǎn)城融合與天道酬勤）
風(fēng)水設(shè)計(jì)
城市更新
城市更新的應(yīng)用
產(chǎn)城融合
天道酬勤
一、溫馨提示 為了今天晚上，5000號(hào)貴人，10個(gè)微信群同時(shí)風(fēng)水直播微課！ 午休時(shí)間繼續(xù)燒腦，閉關(guān)備課！ 手機(jī)關(guān)機(jī)，聯(lián)系請微信留言，晚上晚點(diǎn)一齊回復(fù)感謝了解！ 二
繆佩言
2019年10月26-27日北京《數(shù)字環(huán)境如何改變命運(yùn)》大型論壇火熱招生
中
數(shù)字能量，命運(yùn)提升
1、點(diǎn)破數(shù)字能量和環(huán)境能量的內(nèi)涵秘訣，找出一個(gè)人的所有磁場都是相通的。 2、一個(gè)人的手機(jī)號(hào)碼體現(xiàn)的財(cái)運(yùn)問題會(huì)準(zhǔn)確無誤的對應(yīng)這個(gè)人的環(huán)境磁場哪些方位，并且進(jìn)行驗(yàn)證，
陳衛(wèi)
中
《阿里巴巴基層管理三板斧》
阿里管理三板斧
阿里巴巴管理創(chuàng)新
陳衛(wèi)
中
老師
《阿里基層管理三板斧》大綱-1天 n 課程背景 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
胡福庭
《新運(yùn)營（
中
），督導(dǎo)鑒別能力提升四步法》
供應(yīng)鏈管理
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)
第一講 描繪優(yōu)秀合作商的畫像，識(shí)別督導(dǎo)檢查要素 1. 案例：一個(gè)基于畫像的提升項(xiàng)目 --向店長培訓(xùn)要效益，怎么辦？ --以終為始的設(shè)計(jì) --結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的啟發(fā)
吳剛
中
教研吳剛早知道：根置于家庭、習(xí)于學(xué)校、化于社會(huì)，那么家庭教育規(guī)律是什么？
中
教研吳剛
早知道
教育規(guī)律
家庭教育
家庭教育在教育體系
中
，就象是建高樓大廈的基石，基石打得好，才能建優(yōu)質(zhì)的高樓大廈，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。 這種伴之以深厚濃烈的親情之愛和細(xì)致人微的體貼方式而進(jìn)行的
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中
層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖
中
，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的
中
流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
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