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主管講師課程
孟凡奎
如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)
主管
系列課程大綱
中層管理
一、出色現(xiàn)場(chǎng)
主管
必備的素質(zhì)和管理能力1、出色現(xiàn)場(chǎng)
主管
的素質(zhì)要求2、出色現(xiàn)場(chǎng)
主管
的管理能力要求3、班組長(zhǎng)上任要做的五件事二如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的2
段富輝
一線
主管
技能訓(xùn)練--工作教導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一線
主管
技能訓(xùn)練--工作教導(dǎo)（TWI-JI）課程背景JI是為了能使一線
主管
掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)的一大難
史國(guó)鑒
如何提高
主管
的管理能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
開(kāi)場(chǎng)白：提高
主管
管理能力的重要性。
主管
是團(tuán)隊(duì)的靈魂和脊梁，其管理能力的高低決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。對(duì)
主管
的定義、職責(zé)和使命進(jìn)行闡述和說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)
主管
在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中重要性。1
宋聯(lián)可
新任
主管
管理技能提升（兩天）
中層管理
一、不懂管理別做管理1、什么是管理2、管理者與被管理者有何不同3、新任
主管
面臨的問(wèn)題二、計(jì)劃——磨刀不誤砍柴功1、如何制定計(jì)劃2、SMART原則3、目標(biāo)管理三、決策
陳東
基層
主管
5要素
中層管理
課程名稱：《基層
主管
5要素》針對(duì)問(wèn)題:l “談什么執(zhí)行呀，不是上面讓做啥就做啥嘛?！?執(zhí)行——聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話？！l “管理者？我們實(shí)際就是超級(jí)干活員工。上面指一個(gè)山頭，
鄭中夏
六大工具協(xié)助
主管
《有效解決問(wèn)題》
中層管理
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí) 2.讓你從內(nèi)容中知其所以然 3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、要先懂得防止問(wèn)
鄭中夏
《
主管
工作面談》技術(shù)
溝通技巧
一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4. 運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、 洞悉部
鄭中夏
《MTP》中階
主管
管理訓(xùn)練
中層管理
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、管理者的基本認(rèn)識(shí)1
鄭中夏
高級(jí)
主管
《管理案例研究》會(huì)
公司治理
課程內(nèi)容大綱:一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí) 2.讓你從內(nèi)容中知其所以然 3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、
鄭中夏
高階
主管
《管理咨詢與解決方案》
公司治理
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法 1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí) 2.讓你從內(nèi)容中知其所以然 3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用 4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、管理問(wèn)題咨
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