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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式講師課程
左學(xué)榮
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》 ——左學(xué)榮老師 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)最核心的資源!今年的兩會(huì)提出“互聯(lián)網(wǎng)加”的戰(zhàn)略，但究其本質(zhì)，就是要解決互聯(lián)網(wǎng)
明威
智慧心學(xué)之——商道傳承
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
企業(yè)文化
心態(tài)培訓(xùn)
教練技術(shù)
前言： 一家企業(yè)做大做強(qiáng)、并且持續(xù)穩(wěn)定的盈利，需要建立一套系統(tǒng)、專業(yè)、可持續(xù)、可復(fù)制的超級(jí)裂變盈利系統(tǒng)來(lái)落地。 一套系統(tǒng)再?gòu)?qiáng)大，都需要一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，才
李明杰
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》 培訓(xùn)背景： 以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言，是從適應(yīng)依
羅明偉
1.2
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
與管理變革
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
1.互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)下商業(yè)變革 如何看互聯(lián)網(wǎng)化 互聯(lián)網(wǎng)秩序重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)化新資本模式 免費(fèi)模式后的普遍聯(lián)系機(jī)制 顛覆式創(chuàng)新與格局遷移 去中心化與中心化重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)熵增危
詹長(zhǎng)霖
打造獲利團(tuán)隊(duì)-商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
精益生產(chǎn)
?課程簡(jiǎn)介 企業(yè)集團(tuán)存在的目的，不外乎「獲利」二字；而獲利成功的關(guān)鍵，在于企業(yè)全體是否團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致。傳統(tǒng)的工作理論，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)及上下關(guān)系，每位成員身在什么
詹長(zhǎng)霖
2019 SGS管理學(xué)院舉辦：激發(fā)你的創(chuàng)新力—敏捷創(chuàng)新Agile Innovation
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
工作坊名稱：激發(fā)你的創(chuàng)新力—敏捷創(chuàng)新Agile Innovation 主辦單位：SGS臺(tái)灣檢驗(yàn)科技(股)公司，特邀 詹長(zhǎng)霖 博士主講 工作坊簡(jiǎn)介： 「創(chuàng)新」！近年
李波
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹 今天，由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新在規(guī)模上和速度上對(duì)當(dāng)今行業(yè)格局的改變是前所未有的，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在不斷涌現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)的
張翔
張翔老師→《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
張翔老師
課程主旨： 我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或被替代。 究竟如何面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀？ 哪些行業(yè)會(huì)消失？ 新興行業(yè)誕生的內(nèi)在邏輯是什么
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營(yíng)》
門店管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
中層管理
課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。通過(guò)實(shí)際案例分析、實(shí)用工具介紹和互動(dòng)討論，
建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是組織成功的關(guān)鍵。建設(shè)這樣的團(tuán)隊(duì)，首先要明確共同目標(biāo)，這是團(tuán)隊(duì)前行的燈塔，指引成員協(xié)同努力。目標(biāo)需清晰、可衡量且為成員所認(rèn)同。 人才選拔至關(guān)重要，應(yīng)基于
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