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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙-總裁班課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙-總裁班課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理 主講:臺(tái)灣劉成熙 課程背景前言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些
賈德明
《
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
》
戰(zhàn)略管理
幫助管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略分解
王永紅
《如何制定
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
》
戰(zhàn)略管理
【適合對(duì)象】 本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、中高層管理者和企業(yè)方案制定專業(yè)職員。 【課程優(yōu)勢(shì)】 卓越班教學(xué)(限30人)為保證課程品質(zhì),使學(xué)員與教師更多互動(dòng)。 【課
蔣東青
蔣東青_
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)課程
企業(yè)管理
在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代,無論是企業(yè)管理,還是在個(gè)人工作、生活方面,我們都需要開拓新的“藍(lán)?!薄?戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶,提出不同行競(jìng)爭(zhēng)者拼搏,獨(dú)開新路,其中心直指潛
張佩星
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
和執(zhí)行落地
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
和執(zhí)行落地 介紹戰(zhàn)略管理的基本任務(wù),講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)方向、如何面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、如何把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)、如
譚小芳
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程
精細(xì)化管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程 講師:譚小芳
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程課程有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程講師有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程方面的培訓(xùn)講師哪里
蔣健才
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
主講:蔣健才 老師 大綱: 制定 平衡之道—— “三平衡”,決定方向 平衡一——平衡宏觀政策、經(jīng)濟(jì) 一、縱觀全局 1、高屋建瓴——十八大后經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展
康曉東
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略落地執(zhí)行-三天咨詢培訓(xùn)
商業(yè)模式
《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》高端咨詢式培訓(xùn)——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略如何分析和規(guī)劃?有哪些模型和典型方法案例?怎樣化戰(zhàn)略為行動(dòng)? 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地執(zhí)行包含了
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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戰(zhàn)略管理
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與策略管理 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 前言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大
周得良
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略管理
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實(shí)務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一) 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問題 第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二) 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)管
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