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借力講師課程
蔡闖
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法
劉上
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力:企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里,企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而,不少企業(yè)看似裝備精良,卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁,究其根
呂麗芝
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
一、課程前言 團(tuán)隊(duì)的“氣出一孔”與高效執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的根本,有一隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力超強(qiáng)的員工與管理者,則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定能超額完成,更能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占
呂麗芝
中層管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、課程背景 隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化,企業(yè)必須具有強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng),近三年的疫情,也讓企業(yè)意識(shí)到吸納外部人才的同時(shí),必須培養(yǎng)內(nèi)部力量。 內(nèi)部人才從優(yōu)秀員工
劉上
中高層管理者突破團(tuán)隊(duì)管理困境的價(jià)值指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
杰克?韋爾奇曾說(shuō):“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?!?這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個(gè)人能
姚俊杰
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》 《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©(姚俊杰—國(guó)作登字-2023-A-00064758)系列課程 企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量
劉上
告別 “管理者” 標(biāo)簽,解鎖 “領(lǐng)導(dǎo)者” 新身份!這門課讓你破局蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中,許多人在管理崗位上陷入了看似忙碌卻成效甚微的怪圈。手握職權(quán),每日忙于分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度,團(tuán)隊(duì)卻像一盤散沙,缺乏凝聚力;明明精心規(guī)劃好工作流程,
劉上
企業(yè)管理決策困局突圍!這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代,企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向,直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而,當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局,這些問(wèn)題若得
劉上
企業(yè)管理決策困局突圍!這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代,企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向,直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而,當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局,這些問(wèn)題若得
劉上
職場(chǎng)之路的隱形陷阱:缺乏規(guī)劃的代價(jià)與覺醒
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨的寫字樓里,最后一盞燈熄滅;日歷本上被劃掉的日期,像極了被偷走的時(shí)光。多少職場(chǎng)人在日復(fù)一日的機(jī)械重復(fù)中,不知不覺耗散了青春,卻始終沒找到職業(yè)的錨點(diǎn)。當(dāng) “35
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