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全生命周期成本講師課程
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的
全生命周期成本
及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目
全生命周期成本
管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
許愿
許愿老師的《項目投資與運營(經(jīng)營)管理暨項目全生命周期的成本管控實務(wù)》課程
項目投資
投資管理
項目經(jīng)營管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
許愿
許愿老師的《工程項目
全生命周期成本
管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的
全生命周期成本
管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項目
全生命周期成本
管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項目財務(wù)管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項目的
全生命周期成本
管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”
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