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全生命周期講師課程
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理沙盤模擬課程 （房地產(chǎn)開發(fā)
全生命周期
）
房地產(chǎn)
全流程
沙盤模擬
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理沙盤模擬課程 （房地產(chǎn)開發(fā)
全生命周期
） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以
屠建清
《資產(chǎn)
全生命周期
管理與案例分析》?
資產(chǎn)
生命周期管理
課程背景： 資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)
達(dá)飝
基于產(chǎn)品
全生命周期
的——市場導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程
市場定位
產(chǎn)品功能
裝備功能
研發(fā)設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管控
基于產(chǎn)品
全生命周期
的 市場導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 處于急聚變革與
江新安
《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理--產(chǎn)品
全生命周期
的產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理--產(chǎn)品
全生命周期
的產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品盈利能力提升的秘決 課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前言： “財(cái)務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康
江新安
《產(chǎn)品生命周期管理---高效的
全生命周期
的產(chǎn)品管理方法》
企業(yè)管理
產(chǎn)品生命周期
全生命周期
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上
屠建清
《資產(chǎn)
全生命周期
管理與案例分析》
資產(chǎn)全
生命周期
管理
課程背景： 資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與
達(dá)飝
基于產(chǎn)品“
全生命周期
”的現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動
成本管控undefined成本壓縮undefined生產(chǎn)管理undefined成本消減undefined精益生產(chǎn)
基于產(chǎn)品“
全生命周期
”的 現(xiàn)代精益成本精準(zhǔn)控制行動 課程安排 12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天) 培訓(xùn)對象 制造業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理各級行政與技術(shù)主管，核心成員與儲
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理沙盤模擬課程（房地產(chǎn)開發(fā)
全生命周期
）
營銷管理
銷售技巧
房地產(chǎn)
沙盤模擬
商業(yè)模式
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
房地產(chǎn)
營銷管理
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營管理沙盤模擬課程 （房地產(chǎn)開發(fā)
全生命周期
） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以
達(dá)飝
智能制造變革新時(shí)代——精益成本精準(zhǔn)壓縮行動高級教程(強(qiáng)化版)
成本消減undefined成本壓縮undefined成本管控undefined
全生命周期
undefined智能制造
課程總目錄 熱身 破冰 第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動 第二部分 歷史回眸：傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū) 第三部分 專業(yè)手法：當(dāng)代成本“
全生命周期
”控制 第四部
屠建清
《資產(chǎn)
全生命周期
管理與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
導(dǎo)入一 企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因與措施 導(dǎo)入二 企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與措施 第一講 資產(chǎn)
全生命周期
管理概述 一、資產(chǎn)
全生命周期
管理的含義 二、資產(chǎn)全生命周
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