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全面預(yù)算講師課程
尤登弘
《報表指標化指標顏色化＋預(yù)算體系》
經(jīng)濟學(xué)家
《報表指標化指標顏色化＋預(yù)算體系》 項目時長： 3個月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際狀況決定時長） 輔導(dǎo)流程： 建制一套符合公司運營
尤登弘
透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度
經(jīng)濟學(xué)家
一、新競爭時代的財務(wù)功能與角色 1 小時 1． 成功企業(yè)的指標 2． 啟動變革 3． 財務(wù)管理的精髓 二、創(chuàng)造企業(yè)價值 0.5小時 1． 價值的內(nèi)容 2． 企業(yè)價值
尤登弘
全面預(yù)算
管理與執(zhí)行
經(jīng)濟學(xué)家
一. 預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標 1. 股東所關(guān)心的經(jīng)營績效指標為何？ 2.預(yù)算所要達到的管理目標 3.設(shè)定預(yù)算目標應(yīng)考量的因素 4.利用財務(wù)指標認知公司過去的表現(xiàn) 5
楊炯
全面預(yù)算
管理與控制----鋪設(shè)財富渠道的技術(shù)，,決定企業(yè)成敗的預(yù)演
經(jīng)濟學(xué)家
《課程目的》 1、認識預(yù)算對于事業(yè)部經(jīng)營管理的重要性 2、 明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件 ，軟環(huán)境3、了解預(yù)算編制方法 5、 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 6、
付小平
全面預(yù)算
管理與控制
經(jīng)濟學(xué)家
【課程大綱】 一、經(jīng)濟危機之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1、什么是有效的控制？ 2、
全面預(yù)算
管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色 4、一著
尤登弘
全面預(yù)算
管理與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
盤古以來，企業(yè)存續(xù)的目的即在獲取最大的利潤，在面對瞬息萬變的經(jīng)濟、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場，企業(yè)如何能達成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對未來勾勒出明確的營
肖旭東
超越數(shù)字 掌控預(yù)算
經(jīng)濟學(xué)家
Introduction 課程介紹： 資源稀缺導(dǎo)致需要預(yù)算的指引和約束。資源的稀缺性是經(jīng)濟學(xué)的基本命題，同時構(gòu)成對預(yù)算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資
李明俊
全面預(yù)算
管理講座
經(jīng)濟學(xué)家
全面預(yù)算
管理講座 ●為什么學(xué)習(xí)本課程
全面預(yù)算
管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前
全面預(yù)算
管理的成功實踐看,
全面預(yù)算
不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)
吳志華
跨過
全面預(yù)算
管理的誤區(qū)——來自世界500
財務(wù)管理
課程開發(fā)人曾多年投身聯(lián)想集團探索并成功實施
全面預(yù)算
管理的過程，并有領(lǐng)導(dǎo)不同行業(yè)的企業(yè)成功實施
全面預(yù)算
管理的實踐，課程力求實效，以幫助學(xué)員識別出易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
企業(yè)
全面預(yù)算
管理與控制培訓(xùn)
企業(yè)管理
李繪芳老師的《企業(yè)
全面預(yù)算
管理與控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 企業(yè)為什么要進行
全面預(yù)算
管理與控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、
全面預(yù)算
管理到底能給企業(yè)帶來什
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