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辦公室講師課程
任濤
《5S和目視管理》
辦公室
6s培訓(xùn)
5s和目視管理
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 二、目視管理 1、目視管理的定義 2、為什么要實(shí)行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類(lèi) 5、行政管理目視示范 6、目視管理
任濤
《杰出班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
辦公室
6s培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
角色篇（上半部分） 第一部分．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 序：認(rèn)識(shí)我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長(zhǎng)的地位和使命 對(duì)公司——是形象代表 對(duì)上級(jí)——徹底執(zhí)行 對(duì)同級(jí)—
李進(jìn)麗
藥業(yè)集團(tuán)《職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)》
職場(chǎng)接待禮儀
辦公室
禮儀
銷(xiāo)售禮儀
培訓(xùn)目標(biāo)： 1、掌握銷(xiāo)售禮儀技巧； 2、掌握
辦公室
禮儀規(guī)范； 3、掌握客戶(hù)接待的禮儀規(guī)范； 4、提升員工職業(yè)形象和用餐宴請(qǐng)禮儀； 5、使員工熟練并運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)禮儀
牛雨晴
辦公室
事務(wù)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
項(xiàng)目管理
辦公室
事務(wù)管理主要培訓(xùn)的是如何管理
辦公室
環(huán)境、
辦公室
接待、信息管理、公文管理、會(huì)務(wù)與活動(dòng)管理、日常事務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排、人力資源管理、應(yīng)急事件處置等有關(guān)
辦公室
事
賈泓儷
《
辦公室
茶事接待禮儀》
辦公室
用茶
接待禮儀中的茶文化
以茶禮待人
湯是茶道文化的最核心體驗(yàn)，也是待客奉茶的精髓！讓客戶(hù)在一杯有溫度的茶湯中放松心靈，找到舒適；在一杯茶湯中完成與企業(yè)的心靈鏈接，提升品牌文化價(jià)值。認(rèn)真學(xué)習(xí)茶葉基本知識(shí)
孫文康
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
基層班組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧，
辦公室
政治，職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】 當(dāng)我們還在把80、90后員工看作洪水猛獸時(shí)，80后已經(jīng)當(dāng)家作主，90后也已經(jīng)撲面而來(lái)。6S不再是現(xiàn)場(chǎng)管理，而是iphone的代名詞，面對(duì)個(gè)性化的執(zhí)著
張峻斌
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一族必備清晨肩頸操四部曲
健康養(yǎng)生
起床四部曲 1、清晨起床后，我們常會(huì)感到頸肩部肌肉關(guān)節(jié)僵硬。這是因?yàn)榻?jīng)過(guò)一夜睡眠、活動(dòng)減少、血液循環(huán)減慢，周?chē)∪饨M織因血液供應(yīng)不足而緊張。如果能在清晨做一些運(yùn)動(dòng)
樂(lè)濤
辦公室
5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
十四、
辦公室
5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動(dòng)玻璃門(mén)的標(biāo)示方法 2. 上下樓梯標(biāo)識(shí) 3. 門(mén)把手的標(biāo)示方法（一） 4. 門(mén)把手的標(biāo)示方法（二） 5. 文件的標(biāo)示方法
葛敬儒
綻放在
辦公室
-
辦公室
簡(jiǎn)易養(yǎng)生法
辦公室
簡(jiǎn)易養(yǎng)生法
綻放在
辦公室
-
辦公室
簡(jiǎn)易養(yǎng)生法 導(dǎo)論 所謂養(yǎng)生，不應(yīng)是談?wù)摻錈熃渚?、早睡早起、喝水跑步這些淺顯的、人盡皆知的東西，它應(yīng)該更加深入和專(zhuān)業(yè)；也不應(yīng)是談?wù)摳呱钅獪y(cè)的道理
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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