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千萬工程講師課程
鄭文強
以項目經(jīng)理成本考核制為主的工程項目管理課程
項目經(jīng)理制
成本考核
項目管理
第一部分：項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控
鄭文強
海外工程項目設(shè)計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn)
中美規(guī)范對比
AISC規(guī)范
ACI規(guī)范
中美抗震規(guī)范
中美巖土規(guī)范
海外工程項目設(shè)計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結(jié)合海外項目案例進行中美規(guī)范分析（鄭文強） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對比 ? 1.1中美規(guī)范關(guān)于荷載組
鄭文強
EPC工程項目風險防控
EPC工程
風險管理
項目風險梳理
第一部分：EPC工程風險管理方法與原則 1、風險管理計劃 2、風險識別與注冊 3、風險量化評估 4、風險應(yīng)對和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風險 1、簽約風險
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析
國際工程
項目管理
目標管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
王致誠
工程管理利器：《結(jié)構(gòu)化思維與工程技術(shù)總結(jié)論述技巧》-三天實現(xiàn)職場超越
工程管理
結(jié)構(gòu)化思維
技術(shù)總結(jié)論述
匯報述職發(fā)言
職稱論文發(fā)表
課程大綱： 結(jié)構(gòu)化思維與工程技術(shù)總結(jié)論述技巧 上海 王致誠 授課對象： 1. 工程技術(shù)類企事業(yè)單位管理者，職能管理人員，工程師，文秘人員。 2. 有意向提升工程技
尚致勝
【企業(yè)幸福工程】訓(xùn)練系統(tǒng)
幸福學(xué)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中國幸福學(xué)研究院致力于【企業(yè)幸福工程】的組織教育培訓(xùn)，【企業(yè)幸福工程】主要在于提升企業(yè)團隊的工作幸福感，員工在工作中是否感到幸?？鞓?，直接影響著他們對工作的投入度
王水
中心企業(yè)人力資源部破局與晉階
戰(zhàn)略人力資源
人才工程
績效管理
任職資格
第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維 一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn) 支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務(wù)理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠 二、老板與人力資源
史文耀
中國式績效考核平臺建設(shè)工程
績效管理
中國式國情柔性推行
績效與薪酬掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的
石巖
消防工程師面授精講課
石巖
石巖消防
消防
消防工程師
石巖消防工程師
注冊消防工程師歷年考試通過率在2%-3%左右，考試難度較大。如果學(xué)員單純的自己看書學(xué)習想一次性通過考試難度是非常大的，可以說是幾乎不可能。石巖老師從16年一次通關(guān)
李延罡
工程項目進度管理（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專項）實訓(xùn)課程
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)
單代號計劃技術(shù)
雙代號計劃技術(shù)
單代號搭接技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目進度管理的知識與方法，讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法，熟悉施工進度的調(diào)整方法，更好地進度
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