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協(xié)作力講師課程
董天樂
OKR業(yè)績(jī)倍增——重構(gòu)績(jī)效管理
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
業(yè)績(jī)倍增
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作力
績(jī)效管理
第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死？ 4、案例：華為與阿里的績(jī)
董天樂
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR——提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作力
團(tuán)隊(duì)凝聚力
目標(biāo)管理OKR
1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)的價(jià)值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR
喬思遠(yuǎn)
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)再造
中層領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作力
員工執(zhí)行力
部門凝聚力
員工歸屬感
《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)再造》——讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)“正心、正念、正行、正合”全面成長(zhǎng)的必修課題！是您打造企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的奠基柱石，是員工培訓(xùn)與訓(xùn)練的首選解決方案！ ★ 凝聚 1
蘇鵬飛
商戰(zhàn)密碼天兵天將特訓(xùn)營(yíng)
新員工入職培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作力
感恩力
銷售力
為什么老總您自己卻成了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫” ？？？…… 要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！??！通過2天2夜的時(shí)間，將重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作
李文春
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
配合性
協(xié)作力
凝聚力
執(zhí)行力
達(dá)成目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)業(yè)者和管理者一直面臨的課題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q定因素的。而商業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建對(duì)目前國(guó)內(nèi)而言經(jīng)驗(yàn)和理論都是不足的，但中國(guó)的兵家文化卻有很多理論和經(jīng)驗(yàn)
張睿
鎖定成交——狼性營(yíng)銷與銷售
協(xié)作力
提升訓(xùn)練
銷售技巧
【課程大綱】 引言：狼的生存智慧 第一單元：銷售認(rèn)知和銷售人員的角色分析——“認(rèn)識(shí)狼道” 一、 購(gòu)買的真相 1、 購(gòu)買的實(shí)質(zhì) 2、 購(gòu)買動(dòng)機(jī) 3、 對(duì)客戶的思辨 二
戴士超
跨部門沖突處理與
協(xié)作力
中層管理
【管理困惑】 1.現(xiàn)在的員工個(gè)性都很強(qiáng)，不好溝通，有沒有比較簡(jiǎn)單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見； 2. 在管理過程中與員工發(fā)生沖突，該怎么處理吸引員工； 3.
朱華
管理者管理技能提升及銷售
協(xié)作力
打造工具包
領(lǐng)導(dǎo)力
序號(hào) 工作場(chǎng)景與目的 工具名稱 備注 1 認(rèn)知工作角色、明確工作職責(zé)、界定溝通對(duì)象 1. 組織架構(gòu)圖 2. 企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈 3. 工作聯(lián)絡(luò)單 4. 工作說明書
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