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商業(yè)應(yīng)用講師課程
李豪
商業(yè)街項(xiàng)目定位與營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)策略
商業(yè)街定位
商業(yè)定位
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
商業(yè)街運(yùn)營(yíng)
課程簡(jiǎn)介：商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頭痛的問(wèn)題。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案
李豪
商業(yè)項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
商業(yè)招商
商業(yè)地產(chǎn)
沙盤(pán)模擬
? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2
王溪君
企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位顧問(wèn)
品牌策劃
商業(yè)模式
投融資
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
王溪君導(dǎo)師簡(jiǎn)介 王溪君，出生于1986年，現(xiàn)任：香港華騰國(guó)際控股集團(tuán)、董事長(zhǎng)、愛(ài)永恒慈善基金創(chuàng)始人、中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，企業(yè)家導(dǎo)師，品牌戰(zhàn)略定位新
王溪君
領(lǐng)袖神性思維修煉
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
企業(yè)家
商業(yè)模式
投融資
開(kāi)啟你夢(mèng)想的唯一通道 神性思維 破解◎宇宙運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破解◎宗教運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破解◎政界運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破解◎哲學(xué)運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破
李豪
新商業(yè)環(huán)境下社區(qū)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)招商
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
房地產(chǎn)
商業(yè)街營(yíng)銷(xiāo)
課程簡(jiǎn)介：社區(qū)商業(yè)以滿(mǎn)意社區(qū)居民為基本出發(fā)點(diǎn)，但是現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)面臨受電商沖擊，加之沒(méi)有統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致部分社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決社區(qū)商業(yè)定
李豪
街區(qū)商業(yè)、老商業(yè)項(xiàng)目定位與招商運(yùn)營(yíng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
房地產(chǎn)
項(xiàng)目管理
商業(yè)百貨
街區(qū)商業(yè)、老商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頭痛的問(wèn)題。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例
李豪
商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
輕資產(chǎn)
1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)決策維度 1.
李豪
商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)破局與線(xiàn)上線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)融合
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
商業(yè)地產(chǎn)
線(xiàn)下線(xiàn)下商業(yè)運(yùn)營(yíng)
1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn) 1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂(lè)、零售、教育）經(jīng)營(yíng)迎來(lái)的變革 1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，運(yùn)營(yíng)模式需要年
曹揚(yáng)
對(duì)標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
非人力管理
對(duì)標(biāo)華為：聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍建設(shè) 【課程背景】：華為過(guò)去30年，從一無(wú)所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退
倪云華
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)模式
創(chuàng)新
課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)性：基于商業(yè)模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架 實(shí)用性：介紹最實(shí)用的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，易于操作 前瞻性：面向未來(lái)的，數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式思考和創(chuàng)新 案例性
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