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在決策中的運(yùn)用講師課程
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)
在決策中的運(yùn)用
實(shí)務(wù)》課綱
財(cái)務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做 二、財(cái)務(wù)分析有哪些類(lèi)型 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)
屠建清
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的量本利分析與管理》
量本利分析
量本利管理
經(jīng)營(yíng)決策
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的量本利分析 一、量本利分析概述 二、保本分析 三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析 四、量本利關(guān)系圖分析 五、
許愿
許愿老師的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策中運(yùn)用暨案例解析》
高級(jí)管理會(huì)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策中運(yùn)用
案例解析
第一節(jié) 低階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持 一、不追加專(zhuān)屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析 二、追加專(zhuān)屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析 三、生產(chǎn)能力
許愿
許愿老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃暨高級(jí)管理會(huì)計(jì)
在決策中的運(yùn)用
》
企業(yè)
財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃
高級(jí)管理會(huì)計(jì)
在決策中的運(yùn)用
【課程大綱】： 第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的用途 二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的作用 三、協(xié)調(diào)公司...
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)
在決策中的運(yùn)用
實(shí)務(wù)》課程
500強(qiáng)企業(yè)
財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析
財(cái)務(wù)決策運(yùn)用實(shí)務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做 二、財(cái)務(wù)分析有哪些類(lèi)型 三、......... 模塊二 企
鄭峰
?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理
數(shù)據(jù)支撐決策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度 案例1：結(jié)婚擺酒的問(wèn)題—量本利的思維方式 案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題—增量管理的思維模式 案例
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