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多項(xiàng)目管理講師課程
李騏
多項(xiàng)目管理
與PMO建設(shè)
項(xiàng)目管理
PMO
第一講:大項(xiàng)目與
多項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目集的基本概念 1、 項(xiàng)目集的概念 2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域 4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別 5、
陳新春
研發(fā)的項(xiàng)目(多項(xiàng)目)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理五大過程
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
課程大綱 課程總體時(shí)間安排: 1、項(xiàng)目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 (第一天·上午,0.5天) 2、項(xiàng)目管理(產(chǎn)品開發(fā))的組織與團(tuán)隊(duì) (第一天·下午,0.5天) 3
江新安
《研發(fā)
多項(xiàng)目管理
》
項(xiàng)目管理
研發(fā)
多項(xiàng)目管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目,所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理,通過最原始的方法:貼便簽紙、開會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好,而當(dāng)今企業(yè)
張永杰
研發(fā)
多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 案例分析 研發(fā)
多項(xiàng)目管理
概述 項(xiàng)目管理的歷史 單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 四個(gè)基本概念: Project Project Portfolio Prod
郭致星
多項(xiàng)目管理
與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目管理
與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐 一、 課程背景 企業(yè)( 或政府) 為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),往往需要同時(shí)建設(shè)多個(gè)不同的項(xiàng)目,不僅每個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量和工期的要求,而且所有
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