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如何炒店講師課程
胡萬榮
《促銷活動策劃與實施》
促銷
炒店
活動策劃
《促銷活動策劃與實施》 第一章 門店運營及效能提升“66536”法則 專題一、門店管理六要素 專題二、門店生存的關(guān)鍵-確保六率 專題三、門店5W分析 專題四、門店
胡萬榮
我是操盤手--金牌店長全能特訓(xùn)營
門店管理
店長培訓(xùn)
炒店
門店促銷
人員管理
團隊建設(shè)
《我是操盤手-金牌店長全能訓(xùn)練》 李嘉誠說：“經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！ 胡萬榮老師在從事門店管理實踐和對連鎖巨頭研究過程中，專門針對店長開發(fā)出《我是操盤手--金
劉俊
《“業(yè)績倍增”炒店能力提升》訓(xùn)練營
通信
門店管理
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營銷管理
1、提升凝聚力打造店面精英團隊 2、營業(yè)廳促銷活動策劃與現(xiàn)場生動化陳列技巧 3、營業(yè)廳促銷氛圍的營造 4、營業(yè)廳促銷現(xiàn)場管理與執(zhí)行力提升 5、情景模擬訓(xùn)練、營業(yè)氛
肖鴻運
如何炒店
如何炒店
「
如何炒店
」教學(xué)大綱 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃 第二章 創(chuàng)值營銷 第三章 創(chuàng)異營銷 第四章 營銷氛圍 第五章 炒店寶典 第六章 炒店基本功 第七章 坐銷、行銷、動銷 第八
勞慧明
《讓“炒店”見效果》
終端零售
培訓(xùn)大綱：單元一、“炒店”為什么沒有效果？1、什么是炒店2、運營商為什么要“炒店”？3、“炒店”效果不佳的原因分析2案例分析：某運營商炒店失敗的案例分析4、成功“炒
潘吉
話術(shù)指引 戰(zhàn)略制勝—門店炒店新理念塑造
營銷管理
? 通過不同市場特征分析，明確后期在炒店策劃更具有針對性，同時結(jié)合不同客戶特征，掌握差異化的應(yīng)對話術(shù) ? 規(guī)范實體渠道門店營銷標(biāo)準(zhǔn)化流程，掌握基于產(chǎn)品賣點挖掘的營銷
張睿
《激活門店——炒店及營銷能力提升培訓(xùn)》
門店管理
第一模塊：理念預(yù)熱——炒店解讀與執(zhí)行流程 1、炒店深度解讀 2、炒店活動方案策劃理論 3、炒店現(xiàn)場執(zhí)行要素 4、現(xiàn)場營銷三組織 第二模塊：策略推進——炒店與主題營銷
王舒
樂享*添翼——營銷專項和炒店能力提升培訓(xùn)
門店管理
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：營銷針對化——電信主流產(chǎn)品深度解讀 分析天翼“飛young”套餐和3G快消品的目標(biāo)客戶、套餐特征、特色賣點、產(chǎn)品特點
《智勝終端：門店業(yè)績倍增策略》
銷售技巧
終端零售
門店管理
績效管理
營銷管理
【課程大綱】 【思考】為什么店鋪的生意沒以前好了？ 一、業(yè)績不佳有可能是心態(tài)出了問題，和缺少目標(biāo)管理意識 1. 市場環(huán)境變化對生意的影響 - 當(dāng)前零售市場面臨的挑
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》
銷售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
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