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工程項(xiàng)目管理講師課程
徐增利
項(xiàng)目管理/高級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
集成項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
【課程簡(jiǎn)介】： 你想了解一個(gè)只能成功不能失敗的項(xiàng)目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項(xiàng)目管理案例及場(chǎng)景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理，以及甲
段傳斌
三個(gè)代表細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)精細(xì)管理之
工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)精細(xì)管理系列之
工程項(xiàng)目管理
【課程背景】
工程項(xiàng)目管理
是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 而
工程項(xiàng)目管理
的核心是質(zhì)量管理 面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(
隋繼周
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱（2天）
項(xiàng)目管理
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱（2天） ---施工建筑企業(yè)知識(shí)普及篇一、課程概述本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知
胡一夫
房地產(chǎn)行業(yè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)大綱： 第一講：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 2、各種項(xiàng)目組織形式 3、項(xiàng)目階段和生命周期 4、項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）
隋繼周
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱（2天）
項(xiàng)目管理
一、課程概述 本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使
王景山
集成型系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理
-王景山主講
項(xiàng)目管理
集成型系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理
王景山主講 內(nèi)容簡(jiǎn)介 集成型系統(tǒng)工程的內(nèi)容是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、部分制造、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上
白均生
工程項(xiàng)目管理
策劃專題大綱
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式：ppt 培訓(xùn)時(shí)間：一天 培訓(xùn)對(duì)象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者 一、教學(xué)目的 為提高
工程項(xiàng)目管理
隋繼周
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
1建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)課程 1.1課程概述 本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與項(xiàng)目全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃
項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊(cè)公............兩點(diǎn)選擇 三、新開公司籌辦期開
許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱
建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)控
引子 課前案例：迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
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