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平衡計(jì)分卡,bsc講師課程
丁堅(jiān)
化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡BSC的戰(zhàn)略行動(dòng)與考核實(shí)戰(zhàn)
平衡計(jì)分卡BSC
【課程背景】 平衡計(jì)分卡(BSC)是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績(jī)效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立,到目前為之,在全球范圍內(nèi)有超過
李巍華
平衡計(jì)分卡之企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
平衡計(jì)分卡,bsc
培訓(xùn)成果: 原理展現(xiàn)--層層剖析,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞逦乃悸愤M(jìn)行BSC理論闡述 工具呈現(xiàn)—理論通過工具落地,掌握BSC核心精遂 案例引導(dǎo)--大量實(shí)用案例,引導(dǎo)學(xué)員分析
方志良
責(zé)任矩陣平衡計(jì)分卡(R-BSC)的奧秘
績(jī)效管理
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果,拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說教思維! 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式!您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)! 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫恩咨詢管理思想庫-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
路曉輝
“平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹
戰(zhàn)略管理
“平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用:3000元/兩天(含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)) 提供人力資源績(jī)效考核軟件一
丁堅(jiān)
化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡(BSC)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效管理
化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡(BSC)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 老師:丁堅(jiān)(Kevin Ding) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天 第一單元:平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐 引言:《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合:不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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