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技術(shù)走向管理講師課程
胡一夫
《從
技術(shù)走向管理
》
中層管理
培訓(xùn)大綱： 第一部分、目前企業(yè)管理中遇到的問題剖析 課程導(dǎo)入：成長的煩惱：從技術(shù)到管理 一、技術(shù)人員的性格絕決定的問題 1、語言溝通能力較弱 2、技術(shù)人員喜歡單打
陳剛
從專業(yè)（技術(shù)）走向管理
企業(yè)管理
從專業(yè)（技術(shù)）走向管理 培訓(xùn)對象： 研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、走向管理崗位的技術(shù)人員等。 課程背景： 根據(jù)我
常安山
從
技術(shù)走向管理
中層管理
課程背景： 學(xué)而優(yōu)則仕，是中國人傳統(tǒng)。許許多多科技人才經(jīng)過時間的沉淀和歷練，逐漸成熟并走向企業(yè)管理崗位。管理是一門綜合性很強的學(xué)科，不僅需要有良好的技術(shù)基礎(chǔ)還需要有
張軍
從
技術(shù)走向管理
中層管理
從
技術(shù)走向管理
（2天） 課程描述 從一個側(cè)重專業(yè)并以任務(wù)為重的專業(yè)技術(shù)人員，轉(zhuǎn)變成一個側(cè)重人際和管理的經(jīng)理人員，首先是角色、立場、心態(tài)和思維的調(diào)整，其次是知識上的更
賈德明
《 從
技術(shù)走向管理
》
中層管理
技術(shù)人員轉(zhuǎn)型后的管理能力提升
張永杰
從
技術(shù)走向管理
項目管理
課程大綱 知彼知己：一線的技術(shù)人員具備什么特點 為什么要從
技術(shù)走向管理
（背景、原因） 并非所有人都需要“技而優(yōu)則仕” 一線的技術(shù)人員有哪些特點 邏輯思維能力強 獨立
周新奇
《從
技術(shù)走向管理
）
企業(yè)管理
從
技術(shù)走向管理
的成功之道 參加對象Who should Attend: 一線主管、工段長、車間主任、技術(shù)主管及希望參與管理工作的人員 課程目標(biāo)Course Obje
吳國正
從
技術(shù)走向管理
企業(yè)管理
一、案例分析（0.5） 二、從
技術(shù)走向管理
的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5） 三、從
技術(shù)走向管理
必備的好習(xí)慣（3.5） 四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（1.5） 五、從技
黃飛宏
《從
技術(shù)走向管理
》
中層管理
《從
技術(shù)走向管理
》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位，如何對自我覺得進(jìn)行定位，如何理解管理的本質(zhì)
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時長：2天（12小時） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強企業(yè)績
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