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許愿
許愿老師的《上市公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管及投后管理的實(shí)務(wù)
操作
之道》課程
上市公司財(cái)務(wù)
投后管理
前言： 第一節(jié) 對(duì)上市公司必須要進(jìn)行六大方面的財(cái)務(wù)監(jiān)管 一、利潤(rùn)質(zhì)量：主業(yè)的貢獻(xiàn)程度/成長(zhǎng)速度/發(fā)展質(zhì)量 二、現(xiàn)金流水平：........務(wù)償還率/盈余分紅率 三
葉寶鴻
消防控制室人員設(shè)施
操作
集訓(xùn)
精益生產(chǎn)
房地產(chǎn)
化工
石油礦產(chǎn)
陜西
理論與實(shí)操課程如下： 一、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與濕式系統(tǒng)講解； 二、干式、預(yù)作用系統(tǒng)講解 ； 三、接合器、消火栓系統(tǒng)講解 ； 四、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明、滅火器講解 ；
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與
操作
技巧案例暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程
資產(chǎn)管理
建筑業(yè)
工程業(yè)
安裝業(yè)
第一節(jié) 建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量特征有哪些 二、建筑企業(yè)資產(chǎn)五大安全性的自我質(zhì)量分析 三、建筑企業(yè)應(yīng)收...........
許愿
許愿老師的《商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)的評(píng)估與
操作
的方式方法大全》課程
不良資產(chǎn)
抵債資產(chǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)銀行為什么要進(jìn)行“以物抵債” 一、抵押物或查封物盡可能拍賣(mài)變現(xiàn)有哪些辦法 二、抵押物或查封物流拍而銀行不同意抵債怎么辦 三、法院委托評(píng)估抵押物或
金玉堂
金玉堂：6.18黃金主要看區(qū)間突破情況，下周
操作
交易點(diǎn)位分析
黃金
沒(méi)有永遠(yuǎn)對(duì)的策略，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，金玉堂深知這個(gè)市場(chǎng)的不確定性，所以一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)
操作
原則，作為一個(gè)投資者應(yīng)該深知，投資不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，不遵守規(guī)則出局是遲
金玉堂
金玉堂：6.16黃金多頭重歸強(qiáng)勢(shì)，今日
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趨勢(shì)及交易點(diǎn)位分析
黃金
很喜歡釋迦牟尼佛說(shuō)的一句話：“無(wú)論你遇見(jiàn)誰(shuí)，他都是你生命該出現(xiàn)的人，絕非偶然，他一定會(huì)教會(huì)你一些什么”。所以我也相信：“無(wú)論我走到哪里，那都是我該去的地方，經(jīng)歷一
金玉堂
金玉堂：6.5黃金多頭遭洗盤(pán)再度大跌，周一
操作
上還能做多嗎？
黃金
原油
投資市場(chǎng)并不會(huì)簡(jiǎn)單的朝著預(yù)期的方向進(jìn)行，通往成功的路都是曲折的，而一旦走反，則將會(huì)失去方向，進(jìn)入了循環(huán)，行情也同樣如此，趨勢(shì)是一定的，但是絕對(duì)不會(huì)簡(jiǎn)單地朝著預(yù)定方
徐建高
國(guó)有企業(yè)完善公司治理
操作
要點(diǎn)解讀
國(guó)企公司治理
【課程大綱】 一、總體要求 1. 國(guó)有企業(yè)的定位 2. 國(guó)有企業(yè)改革的方向 3. 完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義 4. 進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
徐建高
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)
操作
要點(diǎn)解讀
中長(zhǎng)期激勵(lì)
【課程大綱】 課前需企業(yè)填寫(xiě)財(cái)務(wù)信息表 第一部分 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式政策解讀 中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向 中長(zhǎng)期激勵(lì)方式概覽 一、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì) （一）
徐建高
國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
操作
要點(diǎn)解讀
任期制和契約化管理
【課程大綱】 一、理念篇 1. 國(guó)企的定位與改革方向 2. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義 3. 任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別 二、方案篇 4. 全
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