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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師課程
張小強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題點(diǎn): 1、經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo),嚴(yán)重依賴“能人”; 2、人員技能單一,存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪
姜鵬
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與效率提升
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
效率提升
8大浪費(fèi)
ECRS
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與效率提升 一、
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
的歷史和作用 二、
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
三要素和三票 三、
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo) 四、效率提升工具包(8大浪費(fèi)、ECRS、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析
金建華
企業(yè)流程再造與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分:重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 角色扮演活動(dòng):各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一
張巖
課 程十二:
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)管理
使用教材:可參考中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》(中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版) 課程內(nèi)容:講座共分十一講 第一講
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
的概念 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
周得良
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
培訓(xùn) 日本的松浦四郎認(rèn)為:在我們的社會(huì)生活中,新知識(shí)和事物在成等比級(jí)數(shù)增長(zhǎng),為了免除不必要甚至是有害的增長(zhǎng),人類必須選擇性減少“多樣化”, 當(dāng)
陳鵬
《生產(chǎn)成本控制與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
》
生產(chǎn)管理
學(xué)員對(duì)象:生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等 費(fèi) 用:2680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用 主辦單位:深圳市宏略志謙管理顧問(wèn)有限公司 時(shí)間:
陳鵬
生產(chǎn)成本控制與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)管理
主辦方:深圳市宏略志謙管理顧問(wèn)有限公司 時(shí) 間:2011年11月24-25日 深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等 【費(fèi) 用】2380元/人
陳鵬
生產(chǎn)成本控制與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
公開(kāi)課
生產(chǎn)管理
主辦方:深圳市宏略志謙管理顧問(wèn)有限公司 時(shí) 間:2011年10月26-27日 蘇州 2011年11月25-26日 深圳 【費(fèi) 用】2380元/人,(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教
魏淼清
變電運(yùn)行及
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
管理
生產(chǎn)管理
1 變電運(yùn)行
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
管理的理念或策略 全面推行變電運(yùn)行
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
,是從傳統(tǒng)粗放型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理向現(xiàn)代化精細(xì)化作業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)制訂巡視維護(hù)、倒閘操作及設(shè)備驗(yàn)收的系
張先宏
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
精益生產(chǎn)
一、【課程背景】 中高層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的九大心頭之痛 1、一線主管工齡普遍較短,缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí) 2、員工品質(zhì)意識(shí)淡薄,一線主管品質(zhì)控制無(wú)方,致產(chǎn)品合格率只有70%
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