金建華,金建華講師,金建華聯(lián)系方式,金建華培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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高級講師

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
1、《制造型企業(yè)成本壓縮與控制技巧》 2、《制造型企業(yè)薪酬體系設計技巧》 3、《流程優(yōu)化與標準化作業(yè)實務》 4、《現(xiàn)場目視化管理實施技巧》 5、《合理化建議推進技巧》 6、《TPM全面設備管理》 7、
¥20000 元/天
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金老師曾擔任美的環(huán)電集團杭州分中心總經(jīng)理,杭州力盾集團常務副總經(jīng)理,蕭邦物流特聘總助,富麗達集團生產(chǎn)管理顧問,諾貝爾集團生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理等職務。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷售管理經(jīng)驗,5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓經(jīng)驗。
   金老師在5年的培訓與咨詢服務過程中,善于將自身所學與服務企業(yè)實際相結合,根據(jù)企業(yè)自身特點進行問題的剖析,使得企業(yè)學員更容易接受與理解。在5年的服務過程中,金老師憑借專業(yè)的知識與敬業(yè)態(tài)度得到了企業(yè)的高度評價。所服務的客戶大量的后續(xù)繼續(xù)合作或轉介紹其它客戶。如:2010年服務富麗達股份薪酬績效項目,2011年繼續(xù)合作班組建設項目并轉介紹富麗達集團薪酬績效項目;2011年富麗達集團轉介紹蕭邦物流薪酬績效項目;2012年蕭邦物流繼續(xù)合作管理咨詢顧問項目,并轉介紹惠泰輪胎薪酬績效項目;2012年鼎勝鋁業(yè)流程再造項目,2013年繼續(xù)合作生產(chǎn)計劃管理項目等等。
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[金建華]企業(yè)全面績效管理技巧
第一章:認識績效管理 第一節(jié):認識績效管理 一、績效管理的定義 二、績效管理的目的 三、績效管理的工作重心 第二節(jié):當今企業(yè)績效管理存在的誤區(qū) 一、當今企業(yè)績效管理面臨的問題 二、盲目導入績效管理帶來的跟進性問題 三、有關績效考核帶給企業(yè)的問題 四、他評性績效管理帶來的惡果 五、“德、能、勤、技”傳統(tǒng)績效帶給企業(yè)的誤導 六、無主次性全面績效的弊端 七、績效管理究竟由誰來實施 第二章:績效管理系統(tǒng)導
2013-10-30
[金建華]制造型企業(yè)成本壓縮與管控技巧
第一部分、工廠成本結構與成本意識 1、工廠成本管理常見誤區(qū) 2、成本意識與問題 3、全面探尋造成成本的原因 4、企業(yè)贏利本質原因分析 5、成本與周轉率關系 6、揭破工廠成本的完整結構 7、壓縮工廠成本的兩種策略與途徑 第二部分、成本壓縮與方法與策略 1、工業(yè)工程IE技術——撬動工廠利潤的DNA 2、價值工程VE/價值分析VA——能效比看天下 3、別拿庫存不當錢——吞噬利潤的隱形殺手 4、第一次將事
2013-10-30
[金建華]企業(yè)流程再造與標準化作業(yè)
【課程大綱】 第一部分:重新認識流程的價值  流程競爭演練—體驗流程能力對財務績效的影響  角色扮演活動:各小組根據(jù)場景設計與運作一個流程  什么是流程?為什么要關注流程?  從職能驅動走向流程驅動  管理者在流程能力提升中的責任 第二部分、流程設計最佳實踐方法-提升流程設計質量  通過流程規(guī)劃保證流程
2013-10-30
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