薪酬體系設(shè)計(jì)評(píng)分法原理 薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的焦點(diǎn)，企業(yè)中的管理工作大部分都與薪酬有著直接或者間接的關(guān)系。員工為企業(yè)工作的動(dòng)力有很多，但是，薪酬無(wú)疑是最直接的一種方式。薪酬管理也是管理體系最基本
摘要：在企業(yè)咨詢過(guò)程中，與企業(yè)老板、高層溝通最多的還是關(guān)于人才的問(wèn)題，反映緊缺的人才找不來(lái),重要的人才留不住。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)把握住了行業(yè)的頂尖人才就把控住了行業(yè)的領(lǐng)先地位。但事實(shí)上，
1 緒論1.1 論文選題的背景和意義隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的提高和生活方式的轉(zhuǎn)變，催生了企業(yè)以客戶為主導(dǎo)業(yè)務(wù)環(huán)境，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)性的變化。業(yè)務(wù)流程再造理論擺脫了傳統(tǒng)理論的
客戶：杭州豪悅實(shí)業(yè)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/10/14 0:00:00 第一板塊：團(tuán)隊(duì)（60分鐘） 一、 團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙的區(qū)別 1） 團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙在文字上的區(qū)別； 2） 團(tuán)隊(duì)不等于團(tuán)
客戶：杭州環(huán)晟經(jīng)紀(jì)保險(xiǎn)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/12/12 0:00:00 第一部分：重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 =
客戶：杭州富麗達(dá)股份有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/9/13 0:00:00 第一章：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 一、績(jī)效管理的定義 二、績(jī)效管理的目的 三、績(jī)效管理的工作重
客戶：杭州鼎勝鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/12/6 0:00:00 第一部分：重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 ɨ
客戶：浙江新柴股份有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 紹興 時(shí)間：2011/8/8 0:00:00 第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí) 1、工廠成本管理常見(jiàn)誤區(qū) 2、成本意識(shí)與問(wèn)題 3、全面探尋造成成本的原因
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