第一章：認(rèn)識(shí)績效管理 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)績效管理 一、績效管理的定義 二、績效管理的目的 三、績效管理的工作重心 第二節(jié)：當(dāng)今企業(yè)績效管理存在的誤區(qū) 一、當(dāng)今企業(yè)績效管理面臨的問題 二、盲目導(dǎo)入績效管理帶來
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí) 1、工廠成本管理常見誤區(qū) 2、成本意識(shí)與問題 3、全面探尋造成成本的原因 4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析 5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系 6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu) 7、壓縮工廠成本
【課程大綱】 第一部分：重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競爭演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響 角色扮演活動(dòng)：各小組根據(jù)場景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一個(gè)流程 什么是流程
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