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標(biāo)準(zhǔn)化管理講師課程
陳馨賢
陳馨賢-企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)課程大綱
企業(yè)管理
培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以提升企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
周光輝
《贏在終端4S管理-店面
標(biāo)準(zhǔn)化管理
》
門店管理
4S管理的定義：4S=4（4個(gè)維度）+S(一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)) 一、為何要實(shí)施店面管理 1、員工層面 2、顧客層面 3、店面層面 4、公司層面 二、店面管理的2321模式 1
譚小芳
安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)
中層管理
安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳 安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)課程有哪些？ 安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
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標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
魏淼清
安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
公司治理
一、概論 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1組織機(jī)構(gòu)模式 2.2各部門及有關(guān)人員的職責(zé) 2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化組織 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分 四、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分
譚小芳
安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳 安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)課程有哪些？ 安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)講師有哪些？ 安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理
培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
陳鵬
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、
標(biāo)準(zhǔn)化管理
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) ◆現(xiàn)場(chǎng)管理如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng) ◆現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)信息管理技巧 ◆日常常用管理工具的使用與
魏淼清
供電所
標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)管理
【培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)思路與目標(biāo)】 面對(duì)服務(wù)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村重大歷史任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)供電所建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理方法，全面推行
標(biāo)準(zhǔn)化管理
，是解決目前供電所基礎(chǔ)薄弱、管理粗放
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技巧與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》課綱
工程審計(jì)
審計(jì)技巧
內(nèi)部控制
引子 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“內(nèi)涵”有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審計(jì).........求與“三士”作用
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