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演練講師課程
王強(qiáng)
沙盤(pán)模擬：步步為贏之區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
演練
沙盤(pán)模擬
營(yíng)銷管理
集趣味性，互動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項(xiàng)目 【課程背景】 該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
王強(qiáng)
沙盤(pán)模擬：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)
演練
沙盤(pán)模擬
營(yíng)銷管理
集趣味性，互動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項(xiàng)目 【課程背景】 該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
許愿
許愿老師的《企業(yè)績(jī)效管理邏輯與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作
演練
》
企業(yè)績(jī)效管理邏輯
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作
演練
第一節(jié)、企業(yè)績(jī)效考評(píng)流程的關(guān)鍵操作技巧 一、不同企業(yè)如何確.......和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 二、企業(yè)如何對(duì)各個(gè).......績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)輔導(dǎo) 三、不同企業(yè)如何收集與整理適
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升暨實(shí)戰(zhàn)
演練
》
房地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建
能力提升
實(shí)戰(zhàn)
演練
（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 房開(kāi)企業(yè)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維 一、中高級(jí)管理者在
許愿
許愿老師的《如何透過(guò)企業(yè)的大數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)與管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》
如何透過(guò)企業(yè)的大數(shù)據(jù)
看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)
管理實(shí)戰(zhàn)
演練
引子（含案例） 第一章 通過(guò)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)各部門(mén)工作的優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門(mén)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況 一、各部門(mén)日常工作經(jīng)........
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建與能力提升暨實(shí)戰(zhàn)
演練
》
企業(yè)非財(cái)管理者
財(cái)務(wù)思維構(gòu)建
能力提升
實(shí)戰(zhàn)
演練
（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享企業(yè)財(cái)務(wù)管理與利潤(rùn)模式） 第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財(cái)務(wù)思維 一、企
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)暨預(yù)算沙盤(pán)
演練
》
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算編制
管理實(shí)務(wù)
預(yù)算沙盤(pán)
演練
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定 一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位 二、一流企業(yè)預(yù)算.......如何建立 三、集團(tuán)公司預(yù).......
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)務(wù)及全面預(yù)算分解暨預(yù)算實(shí)戰(zhàn)
演練
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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)務(wù)
全面預(yù)算分解
預(yù)算實(shí)戰(zhàn)
演練
引子（含案例） 第一節(jié) 解剖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)” 一、“上梁不正下.......展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖......戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié) 三、無(wú)法有效
許愿
許愿老師的《上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用與財(cái)務(wù)信息披露暨沙盤(pán)模擬
演練
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上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用
財(cái)務(wù)信息披露
沙盤(pán)模擬
演練
引子（上市公司對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 一、某公司業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí)更正原因說(shuō)明分析 二、某公司年報(bào)中...........需要
許愿
許愿老師的《上市公司合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)與分析報(bào)告暨披露模擬實(shí)戰(zhàn)
演練
》
上市公司
合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)與分析報(bào)告
披露模擬實(shí)戰(zhàn)
演練
模塊一 企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外部關(guān)系 一、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)運(yùn).........的作用 1、資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)運(yùn).......的引領(lǐng)作用 2、利潤(rùn)表對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方...的引
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