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現(xiàn)場問題講師課程
李忠
制造業(yè)“寒冬”中的新曙光:精益思想與精益制造精髓
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場改善
精益思想
消除浪費
引言: n 精益生產(chǎn)方式,二十世紀70年代起源于日本豐田汽車公司,被稱為豐田生產(chǎn)方式TPS。TPS最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把客戶原點、消
李忠
完美5S活動:從現(xiàn)場改善至經(jīng)營革新的升華與深度實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
項目管理
企業(yè)文化
引言: 這是一門讓日本人感動的5S課程—— 她全程展示日本本土5S前沿的理論和最新的實踐成果 她深刻揭示5S活動的真知要義、成功經(jīng)驗、失敗教訓 5S活動是日本工業(yè)
李忠
《完美5S --從現(xiàn)場管理至運作經(jīng)營的深化與升華》
企業(yè)文化
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
精細化管理
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責任者 【課程優(yōu)勢】 這是一門讓日本人感動的5S課程 她全程展示5S前沿
李忠
《高效流程的精益利器:VSM價值流圖與價值流精益優(yōu)化》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責任者 【課程優(yōu)勢】 ? 價值流圖分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接
李忠
決戰(zhàn)在商場 決勝于現(xiàn)場:“現(xiàn)場中心主義”的供應鏈協(xié)同作戰(zhàn)
供應鏈管理
精細化管理
面臨日趨激烈的市場競爭,需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中,“現(xiàn)場”是可以直接創(chuàng)造利潤的唯一
李忠
決戰(zhàn)在商場 決勝于現(xiàn)場:破解現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的成功秘訣
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
引言: 當今的制造業(yè)已經(jīng)進入了“快魚吃慢魚”的速度競爭年代,多品種、小批量、快交付的訂單模式成為了主流,需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應市場。
李忠
消除制造流程浪費的利器:工業(yè)工程IE的崛起與精益實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場管理
IE工業(yè)工程起源于美國,是在泰勒科學管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應用性工程技術(shù)學科,強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大
李忠
《鑄造企業(yè)第三極競爭力:計劃物控PMC的職能覺醒與價值革新》
精細化管理
生產(chǎn)管理
供應鏈管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、計劃物控PMC部門的管理者與實務擔當者 【課程簡介】 新經(jīng)濟新競爭形勢下,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭
魏淼清
臨時用電安全技術(shù)培訓提綱
培訓管理
現(xiàn)場管理
企業(yè)家
績效管理
臨時用電安全技術(shù)培訓提綱 一. 施工現(xiàn)場臨時用電安全目的重要性 1. 國家安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī) 2. 保障施工現(xiàn)場用電安全, 3. 防止觸電傷亡 4. 防電氣線
李忠
《精益思想與精益制造系統(tǒng)構(gòu)建》
精細化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責任者 【課程優(yōu)勢】 l精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆準的真
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