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班組建設(shè)、講師課程
劉軍
精益班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)智慧
生產(chǎn)管理
一、精益生產(chǎn)概念 1．精益生產(chǎn)釋義 2. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 4. 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 5. 精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo) 6. 精益生產(chǎn)理念 7. 精
童暉
金牌班組長之班組建設(shè)篇
生產(chǎn)管理
一、班組建設(shè) 1、 認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì) ? 1．什么是團(tuán)隊(duì) ? 2．為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3．團(tuán)隊(duì)的三種類型 ? 4．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5．成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、 班組團(tuán)
管靜波
《激活原動(dòng)力——企業(yè)基層班組建設(shè)與管理》
企業(yè)管理
【課程大綱】 導(dǎo)讀： 如何理中國式班組建設(shè)創(chuàng)新——管理變革與現(xiàn)代班組建設(shè) 重心下移建三基——啟動(dòng)企業(yè)、首先啟動(dòng)人的精神 =
田敬國
《激活原動(dòng)力——企業(yè)基層班組建設(shè)與管理》
企業(yè)管理
【課程大綱】 導(dǎo)讀： 如何理中國式班組建設(shè)創(chuàng)新——管理變革與現(xiàn)代班組建設(shè) 重心下移建三基——啟動(dòng)企業(yè)、首先啟動(dòng)人的精神 =
王貴林
班組建設(shè)
現(xiàn)場管理
第一章 班組建設(shè)概述 第一節(jié) 班組建設(shè)的概述與發(fā)展歷程...........................................1 一、班組建設(shè)的概述.
劉小明
班組建設(shè)與素質(zhì)能力提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程背景 ◆班組長是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)，能力直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行 ◆然由于年齡結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)等的限制，班組長在管理新員工，接受新的事物方面
任景鋒
班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升
生產(chǎn)管理
班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升 講師 任景鋒 【課程介紹】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”。班組長八小
陸君偉
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)及班組長勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場管理
課程大綱 一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組 1. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊(duì)伍 3. 五型班”班組管理的內(nèi)核 4.
賈春濤
柔性管理與班組建設(shè)
企業(yè)管理
柔性管理與班組建設(shè) 【課程背景】 企業(yè)基層管理人員作為企業(yè)制度、文化、經(jīng)營的推動(dòng)者和管理者；同時(shí)企業(yè)文化作為企業(yè)管理引領(lǐng)導(dǎo)航，如何在企業(yè)文化指引下，梳理符合亳州煙草
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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