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管理變革講師課程
杜林海
易經(jīng)與企業(yè)
管理變革
國(guó)學(xué)管理
心理學(xué)家
公司治理
溝通技巧
創(chuàng)新管理
【主講專(zhuān)家】杜林海 國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、危機(jī)干預(yù)培訓(xùn)師、中國(guó)24H希望熱線宣講團(tuán)干、國(guó)家二級(jí)人力資源管理師、筆跡性格分析師、特約心理情感培訓(xùn)師。長(zhǎng)期潛心鉆研心理學(xué)
鐘靈山
《組織管理與變革》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
商業(yè)模式
課程大綱 第一講：組織管理的天，地，人 第二講：組織管理的基本原理與原則 第三講 ：組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 第四講，組織管理的組織運(yùn)作 第五講：企業(yè)組織管理的變革 第
陳志強(qiáng)
《流程變革管理》1天
流程管理
變革管理
參加對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理
曹曉峰
《企業(yè)組織設(shè)計(jì)、管理與變革》
企業(yè)管理
一、課程背景： 企業(yè)即組織，企業(yè)借助組織來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、目標(biāo)、戰(zhàn)略與使命，企業(yè)通過(guò)組織不斷發(fā)展壯大而發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)是對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)與管理。企業(yè)組織的經(jīng)
劉成熙
汽車(chē)業(yè)課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的
劉成熙
電力行業(yè)課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道主講：臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家臺(tái)灣講師劉成熙前 言：經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
樂(lè)載兵
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源
管理變革
與對(duì)策
非人力管理
課程背景人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)
樂(lè)載兵
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源
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與對(duì)策
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劉靖
中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授版權(quán)課程
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授版權(quán)課程】 【課程大綱】第一講：中小企業(yè)利潤(rùn)低下的管理思考一．中小企業(yè)低層次的三大特點(diǎn)1．人才危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的困惑2．低層次的資本運(yùn)
孫平
大數(shù)據(jù)時(shí)代
管理變革
互聯(lián)網(wǎng)+
????大數(shù)據(jù)時(shí)代
管理變革
課程關(guān)鍵詞明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)思維 中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造 互聯(lián)網(wǎng)精神互
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