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管理實(shí)務(wù)講師課程
徐紀(jì)罡
企業(yè)知識
管理實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
一、課程名稱： 企業(yè)知識
管理實(shí)務(wù)
二、課程時(shí)間： 標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）、精編版：一天（6小時(shí)） 三、課程介紹 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)盈利越來越依靠創(chuàng)新能力；激烈的競
李近強(qiáng)
現(xiàn)場設(shè)備TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）
管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場TPM概述與概念 1.現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo) 2.企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM 3.實(shí)施TPM活動(dòng)的目標(biāo)是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發(fā)展沿
戴峰
5S現(xiàn)場管理與實(shí)務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
一、實(shí)行5S的好處和意義 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化
胡一夫
《產(chǎn)品
管理實(shí)務(wù)
》
中層管理
培訓(xùn)背景： 是誰？一定要在自己婚禮中講一個(gè)PPT。 是誰？每次K歌都對著點(diǎn)歌面板評頭論足。 是誰？會(huì)拿用戶調(diào)研的方法與親朋好友交流。 是誰？訪問任何網(wǎng)站都能一下子
李近強(qiáng)
班組建設(shè)與班組長
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色
陶建科
贏在現(xiàn)場之班組長
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
《贏在現(xiàn)場--班組長
管理實(shí)務(wù)
》 破冰分享互動(dòng)！ 第一講：班組長的角色定位 1. 常見的八種類型管理人員 1) 唯命是從型---沒有主見 2) 應(yīng)急救火型---沒有系
陳剛
甲方項(xiàng)目
管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
甲方項(xiàng)目
管理實(shí)務(wù)
課程時(shí)間：3天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程描述： 本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項(xiàng)目管理的基本知識、管理策略、與實(shí)施方的分工和監(jiān)管流程。時(shí)點(diǎn)分配側(cè)重于項(xiàng)
陳剛
目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
中層管理
目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
課程天數(shù)：1-2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程對象：企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施人員，處理客戶界面技術(shù)人員等 課程目標(biāo)： 1、掌握目標(biāo)管理的思
AI在日常辦公實(shí)踐應(yīng)用deepseek大模型人工智能數(shù)據(jù)分析銷售營銷
AI
大模型
deepseek
《AI在日常辦公實(shí)踐應(yīng)用》 《AI賦能未來工作：引爆效率與價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)營》 《AI驅(qū)動(dòng)的工作革命：從效率提升到價(jià)值共創(chuàng)》 課程時(shí)長： 1-2-3天 本課程不僅是
引爆業(yè)績-營銷新思維
營銷管理
銷售技巧
客戶管理
終端零售
門店管理
一、懂客戶，準(zhǔn)方向 1、如何搞清楚客戶畫像 2、如何做客戶需求洞察 3、如何“掌控”大客戶 4、工具/演練：商業(yè)畫布、麥凱66、客戶洞察表等 二、通人性，高增長
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