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精益化講師課程
趙楠
班組
精益化
管理 2天
中層管理
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班組
精益化
管理 2天 【課程目標】 1、發(fā)掘團隊潛能——深度激活卓越班組關鍵驅(qū)動力 2、塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設的推動者 3、激活員工精神——讓班組
駱永華
Mindnovo：從結(jié)構式創(chuàng)新到
精益化
管
精細化管理
課程背景我們身處的是一個最好的時代，也是一個最糟糕的時代。這個時代的完美和糟糕，源自于它快速的發(fā)展和不斷的變化之中。科學技術在變化、生產(chǎn)工藝在變化、媒體環(huán)境在變化、
胡一夫
《
精益化
管理》
中層管理
培訓背景：
精益化
管理不僅是一種行為，更是一種“意識”。先培養(yǎng)意識，再執(zhí)行，勢必事半功倍。雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在中國制造業(yè)越來越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正
賈春濤
煙草行業(yè)物流
精益化
管理培訓
供應鏈管理
煙草行業(yè)物流
精益化
管理培訓 【課程背景】 物流被稱為第三利潤源泉。如何在最短的時間內(nèi)，供應商與客戶雙方最少的成本損耗條件下，物料在適當?shù)臅r間里把合適的數(shù)量用恰當?shù)墓?
李科
班組
精益化
建設與卓越績效管理
生產(chǎn)管理
課程背景 精益制造體系實際是由質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場、物流與供應鏈、人力資源管理等組合而成的綜合生產(chǎn)管理改進系統(tǒng)；企業(yè)在推行
精益化
管理中，往往會選擇全面出擊，全面改進的推
許愿老師的《建筑企業(yè)項目全生命周期成本管理實務與案例演練》課程
工程項目
項目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對抗---項目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
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