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組織領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
劉成熙
A-27.7-new-承接戰(zhàn)略的
組織領(lǐng)導(dǎo)力
提升2天修訂
劉成熙老師
戰(zhàn)略
組織
領(lǐng)導(dǎo)力
本為規(guī)劃貴司高層管理者承接戰(zhàn)略的組織能力提升，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本課程承接戰(zhàn)略的
組織領(lǐng)導(dǎo)力
提升主要包括組
王京剛
紅色
組織領(lǐng)導(dǎo)力
組織；領(lǐng)導(dǎo)力
紅色
組織領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、央國企管理干部 時間：1天（6小時） 課程內(nèi)容： 一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景 綱領(lǐng)，是一個組織的基礎(chǔ)，它以最簡潔的方式，描述
楊波
《激活組織活力—領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
領(lǐng)導(dǎo)力
組織領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力
賦能領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】： 這是一個領(lǐng)導(dǎo)力的時代！沒有人能夠否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，盡管我們知道其重要性，在我們遇到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力時也能感覺到它的存在，但對于“如何造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者”
喻國慶
《
組織領(lǐng)導(dǎo)力
》
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：管理者的綜合素養(yǎng) 1. 業(yè)務(wù)高手到組織能手 2. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之一：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)建設(shè) 3. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之二：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維 4. 內(nèi)圣外王是領(lǐng)導(dǎo)力修
黃東興
標(biāo)桿物業(yè)Q12敬業(yè)團隊模型構(gòu)建及
組織領(lǐng)導(dǎo)力
提升韜略
q12
房地產(chǎn)
培訓(xùn)管理
物業(yè)管理
標(biāo)桿物業(yè)Q12敬業(yè)團隊模型構(gòu)建及
組織領(lǐng)導(dǎo)力
提升韜略 -黃東興- 課程背景 作為物業(yè)公司的管理者，我們總會遇到些大同小異的困惑，如員工主動性差，抱怨聲頻起；下屬責(zé)任
劉希廣
銷售團隊
組織領(lǐng)導(dǎo)力
與鐵血柔情文化打造
團隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
執(zhí)行力
銷售團隊
組織領(lǐng)導(dǎo)力
與鐵血柔情文化打造 一、 終極組織的秘密 宗教、軍隊、學(xué)校、企業(yè) A. 企業(yè)發(fā)展的幾個階段 B. 團隊發(fā)展階段的共性問題 C. 管理者永恒不變的
郭春滿
矩陣
組織領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理
引言 ——不管你是喜歡還是憎恨，矩陣式組織越來越多的被大型組織所運用，而且有向復(fù)雜化演進的趨勢。比如有些企業(yè)即追求產(chǎn)品的卓越，又追求區(qū)域的快速擴張，同時還希望職能更
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