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路文萃
如何制定年度績效計劃、設定部門
績效指標
績效管理
績效計劃的價值：將經(jīng)營目標轉化為每位員工、每一天的工作；指標體系則是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運營中的關鍵節(jié)點，使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結果可預期。 在成長型企業(yè)，往
路文萃
全員績效，從指標設定開始
績效管理
績效計劃的價值：將戰(zhàn)略目標轉化為每位員工、每一天的工作。 指標體系是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運營中的關鍵節(jié)點，使管理者及時獲知信息、響應變化，使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、
陳馨賢
陳馨賢-
績效指標
的生命力培訓課程
績效管理
績效指標
的設置與管理 績效考核作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的公司感到績效考核這把
馬本軍
HPI：關鍵
績效指標
KPI建立之5K法
績效管理
深度研討：目標管理與KPI是什么關系？（0.5小時） 現(xiàn)場交流：關鍵
績效指標
提煉與分解的難點在哪里？（0.5小時） 課程大綱： 單元一：如何建立關鍵
績效指標
體系（2
馬本軍
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行:關鍵
績效指標
KPI建立之5K法
培訓管理
【引子】 隨著績效管理在國內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵
績效指標
KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業(yè)的實際運用中，關鍵
績效指標
這一重要的績效評
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