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編制講師課程
屠建清
《房地產(chǎn)總價包干合同管理與清單
編制
實(shí)務(wù)》
房地產(chǎn)
包干
合同管理
清單
編制
課程背景： 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目總價包干合同管理和工程量清單
編制
與管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制投資效
屠建清
《房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)與投融資管理和建筑業(yè)財務(wù)預(yù)算
編制
》
房地產(chǎn)
投融資
建筑業(yè)
財務(wù)
課程背景： 我國房地產(chǎn)市場的日趁成熟，市場競爭的日益激烈，對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理與投融資顯得特別重要。房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)與經(jīng)營過程中對財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總與分析，越來越
屠建清
《工程概、預(yù)算
編制
與審計(jì)〉
預(yù)算
編制
審計(jì)
第一講 工程概預(yù)算概述 一、工程概算要點(diǎn) 二、工程預(yù)算要點(diǎn) 三、工程概算與預(yù)算的區(qū)別 第二講 建筑工程概預(yù)算
編制
基礎(chǔ) 一、建筑工程費(fèi)用（工程造價）組成及計(jì)算 二、
范竑
企業(yè)工作分析和崗位說明書
編制
工作分析
崗位說明書
一、課程對象 企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時間 課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
陳溥才
銘星建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價及案例分析強(qiáng)化培訓(xùn)班
經(jīng)濟(jì)評價培訓(xùn)
財務(wù)分析培訓(xùn)
可研
編制
培訓(xùn)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)
財務(wù)分析
投融資
財務(wù)管理
房地產(chǎn)
投資理財
蘇州銘星金融信息服務(wù)股份有限公司是一家集投融資評價方法研究、投融資評價軟件開發(fā)、項(xiàng)目可行性研究咨詢和銀行貸款項(xiàng)目評估、評估專業(yè)人才培訓(xùn)于一體的高科技企業(yè)，主講師資
許愿
許愿老師的《企業(yè)工程項(xiàng)目及作業(yè)概預(yù)算精確
編制
與管理實(shí)務(wù)處理》
企業(yè)工程項(xiàng)目
作業(yè)概預(yù)算精確
編制
管理實(shí)務(wù)處理
引子： 第一節(jié)、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算
編制
原理 一、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算的概念及作用 二、工程...................業(yè)的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報
輿情投訴
輿情工具
課程基本信息 課程時長：6小時（9:00-12:00，14:00-17:00） 適用對象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨兩點(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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