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職場(chǎng)應(yīng)用講師課程
劉峰松
融入職場(chǎng) 共同成長(zhǎng) ——員工成長(zhǎng)法則4.0
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
成功勵(lì)志
課程時(shí)間:6小時(shí)/天×2天 授課方式:講授、分享、演練、案例分析、討論 課程大綱: 1、融入職場(chǎng) 共同成長(zhǎng) v 分享與分析 u 在人群中自己最希望扮演什么角色 u
劉峰松
不能能干卻升職慢 ——職場(chǎng)中快速超車的必備非專業(yè)能力
職業(yè)素養(yǎng)
成功勵(lì)志
課程時(shí)間: v 6小時(shí)/天×2天 授課形式 講授法,討論法,問答法,實(shí)操法,游戲法,案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置:島型 v 椅子布置:雁陣/魚
劉峰松
職場(chǎng)角色定位與職業(yè)形象塑造
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
角色;形象
培訓(xùn)時(shí)間:1天 *6小時(shí)/天 課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法 課程大綱: 分享與分析 v 您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系 v 您認(rèn)為上下級(jí)是怎
劉峰松
職業(yè)心理健康與職場(chǎng)心理社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理
壓力管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)健康
社會(huì)責(zé)任
培訓(xùn)時(shí)間:3天 *6小時(shí)/天 課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法 課程大綱 分享與分析 v 您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系的 v 您在怎樣的工作環(huán)
劉峰松
疫情背景下的 職業(yè)心理健康與職場(chǎng)心理社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理 (在線兩小時(shí)版)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
非人力管理
課程大綱 1、 疫情對(duì)于職業(yè)人士的職場(chǎng)沖擊 v 疫情下組織變化的沖擊 v 疫情下從業(yè)狀態(tài)的沖擊 v 員工無(wú)法回避的焦慮:職業(yè)安全感破碎 v 組織無(wú)法回避的焦慮:?jiǎn)T
萇群旗
員工職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升
員工心態(tài)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通與執(zhí)行力提升
員工責(zé)任感
一、課程背景: 人是企業(yè)中最重要的資源,情緒是人的活動(dòng)的動(dòng)力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗(yàn)。因?yàn)閴?
吉麗穎
從校園人到職場(chǎng)人
大學(xué)生就業(yè)
大學(xué)生職前培訓(xùn)
入職培訓(xùn)
大學(xué)生職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練
課程大綱 第一章?走進(jìn)職場(chǎng) 1、什么是職場(chǎng)? 2、什么是職業(yè)化? 3、職業(yè)化的金字塔 4、就業(yè)形勢(shì)與職場(chǎng)危機(jī) 第二章 職業(yè)態(tài)度 1、老板思維 2、空杯心態(tài) 3、積
吉麗穎
360度管理溝通
職場(chǎng)溝通
溝通技巧
溝通
管理溝通
培訓(xùn)大綱: 第一章 管理溝通對(duì)職場(chǎng)生存的重要意義 開篇案例:空難的根源 影響溝通的個(gè)人障礙分析 個(gè)人溝通能力測(cè)評(píng) 了解自己存在的溝通問題 影響溝通的組織障礙分析
吉麗穎
贊美和雙贏溝通
人際溝通技巧
職場(chǎng)溝通
贊美技能訓(xùn)練
第一部分 一切從贊美開始 第一單元 贊美的重要性 贊美的理論基礎(chǔ):馬斯洛需求層次理論 一切含水分子的動(dòng)植物都需要贊美的呵護(hù)與滋養(yǎng) 屠格涅夫告訴您:贊美可以改變?nèi)说?
唐樹源
追根溯源—可以做到的時(shí)間管理方法
時(shí)間管理
追根溯源
企業(yè)管理
焦慮迷茫
職場(chǎng)
課程背景: “忙”成了現(xiàn)在職場(chǎng)人士的代名詞,工作忙、生活也忙,導(dǎo)致職場(chǎng)人工作效率低下,公司業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完不成,給公司造成了極大的管理負(fù)擔(dān)和培養(yǎng)成本。 員工無(wú)法跟上公司
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