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計劃執(zhí)行講師課程
劉小明
班組目標管理與
計劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃： （1）第一步：詳盡清單 （2）第二步：優(yōu)先事務(wù) （3）第三步：細節(jié)表格化
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理解目標管理和績效管理的要點，掌握目標設(shè)定的工具和技巧； 了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略同各級人員當(dāng)前目標的相互作用關(guān)系，合理規(guī)劃短、中、長期目標； 了解KPI、BSC等目標管
告別 “管理者” 標簽，解鎖 “領(lǐng)導(dǎo)者” 新身份！這門課讓你破局蛻變
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在職場的風(fēng)云變幻中，許多人在管理崗位上陷入了看似忙碌卻成效甚微的怪圈。手握職權(quán)，每日忙于分配任務(wù)、監(jiān)督進度，團隊卻像一盤散沙，缺乏凝聚力；明明精心規(guī)劃好工作流程，
建筑業(yè)團隊必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南
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在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標模糊…… 這些問題讓許多建筑團隊陷
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