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選人用人講師課程
王軍鋒
95后離職的69個理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理
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選人用人
對于第一份工作的在職時長： 60后是一輩子， 70后是4年零3個月， 80后是3年零7個月， 90后是1年零7個月， 而95后，是7個月。 簡歷不好看、經(jīng)驗積累不
李文政
招聘類-面試提問問題
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選人用人
1、掌握七個維度的招聘問題設(shè)置（基本情況、個人、智能型、行為型、堅韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個維度的招聘問題考察點； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風(fēng)）測試；
劉學(xué)元
如何識人
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如何識人
選人用人
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選人用人
的前提。 ? 目前測評技術(shù)很多，如何快速識別人，如何用其所長，如何揚(yáng)長避短，如何分析測評結(jié)
鮑雨
制造業(yè)的
選人用人
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人力資源
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現(xiàn)場管理
生產(chǎn)業(yè)的
選人用人
留人篇（企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程）【課程收益】◆ 認(rèn)識人的特性、了解人的特點，為管好人、用好人奠定基礎(chǔ)◆ 提高管理層的人本管理水平u掌握運(yùn)用管人的技巧性方法
劉學(xué)元
如何識人
選人用人
人力資源
第一部分：崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建 1、 什么是崗位勝任力 2、 崗位勝任力的提出 3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容 4、 崗位勝任力在中國應(yīng)用遇到的困境 5、 崗位勝
譚小芳
如何
選人用人
育人留人培訓(xùn)
企業(yè)管理
如何
選人用人
育人留人培訓(xùn) 講師：譚小芳 如何
選人用人
育人留人課程有哪些？ 如何
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育人留人培訓(xùn)講師有？ 如何
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育人留人內(nèi)訓(xùn)專家哪？ 如何
選人用人
育人留人方
劉珈宇
九型人格在企業(yè)識人、選人、用人中的應(yīng)用
國學(xué)文化
學(xué)歷不代表能力、能力不代表效率、個人價值觀與組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一才是企業(yè)
選人用人
留人的真正參考……
崔自三
經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？
經(jīng)銷商管理
《經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？》 主講：崔自三 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵 課程簡介 比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“
石定坤
九型人格與
選人用人
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《九型人格與
選人用人
》 ——企業(yè)因才施用的秘密 石淼講解 開篇序言——老板選人、用人的困惑 一、 企業(yè)選人的困惑： 1、 我們招聘時重點看什么？學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡、
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