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選人用人講師課程
王軍鋒
95后離職的69個理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理
人力資源
選人用人
對于第一份工作的在職時長： 60后是一輩子， 70后是4年零3個月， 80后是3年零7個月， 90后是1年零7個月， 而95后，是7個月。 簡歷不好看、經(jīng)驗積累不
李文政
招聘類-面試提問問題
人才識別
人才選拔
招聘
選人用人
1、掌握七個維度的招聘問題設置（基本情況、個人、智能型、行為型、堅韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個維度的招聘問題考察點； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風）測試；
劉學元
如何識人
選人用人
人力資源
心理學家
招聘面試
如何識人
選人用人
培訓背景： ? 如何認識自我，如何認識他人，是
選人用人
的前提。 ? 目前測評技術(shù)很多，如何快速識別人，如何用其所長，如何揚長避短，如何分析測評結(jié)
鮑雨
制造業(yè)的
選人用人
留人篇
非人力管理
人力資源
生產(chǎn)管理
公司治理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)業(yè)的
選人用人
留人篇（企業(yè)高層領導課程）【課程收益】◆ 認識人的特性、了解人的特點，為管好人、用好人奠定基礎◆ 提高管理層的人本管理水平u掌握運用管人的技巧性方法
劉學元
如何識人
選人用人
人力資源
第一部分：崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建 1、 什么是崗位勝任力 2、 崗位勝任力的提出 3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容 4、 崗位勝任力在中國應用遇到的困境 5、 崗位勝
譚小芳
如何
選人用人
育人留人培訓
企業(yè)管理
如何
選人用人
育人留人培訓 講師：譚小芳 如何
選人用人
育人留人課程有哪些？ 如何
選人用人
育人留人培訓講師有？ 如何
選人用人
育人留人內(nèi)訓專家哪？ 如何
選人用人
育人留人方
劉珈宇
九型人格在企業(yè)識人、選人、用人中的應用
國學文化
學歷不代表能力、能力不代表效率、個人價值觀與組織目標的高度統(tǒng)一才是企業(yè)
選人用人
留人的真正參考……
崔自三
經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？
經(jīng)銷商管理
《經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？》 主講：崔自三 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 課程簡介 比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“
石定坤
九型人格與
選人用人
九型人格
《九型人格與
選人用人
》 ——企業(yè)因才施用的秘密 石淼講解 開篇序言——老板選人、用人的困惑 一、 企業(yè)選人的困惑： 1、 我們招聘時重點看什么？學歷、經(jīng)驗、年齡、
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