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銀行精細(xì)化管理講師課程
袁軍
《悉心教導(dǎo)：企業(yè)“傳幫帶”的實(shí)戰(zhàn)教練技術(shù)》
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許愿
許愿老師的《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)分析暨精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程
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引子： 第一章 “財(cái)務(wù)”如何企業(yè)（銀行）體現(xiàn)的“核心地位” 一、財(cái)務(wù)部門如............(財(cái)務(wù))的目標(biāo) 二、財(cái)務(wù)資源配置如何體現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)的“價(jià)值” 三、
楊帆
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1. 銀行熱門關(guān)鍵詞 2. 銀行管理者角色認(rèn)知 ? 銀行發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)應(yīng) ? 銀行管理模式 ? 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色 ? 管理核心三件事 3. 網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè) ? 錯(cuò)位現(xiàn)象
孫軍正
【支行行長(zhǎng)】基礎(chǔ)課程：
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模塊1：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié) （一）管理細(xì)節(jié)隨處可見： 什么是細(xì)節(jié) 案例：銀行大堂經(jīng)理的迎客程序 海恩定律 討論：我們的管理中工作有哪些制度無效的現(xiàn)象？是什么原因造
吳宏彪
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講座提綱 主講人：吳宏彪 案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么進(jìn)行管理 案例2：從銀行營(yíng)業(yè)廳音樂的播放看中國(guó)銀行業(yè)的管理現(xiàn)狀 第一部分：精細(xì)化管理源于
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