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高爾夫講師課程
程鵬
管理
高爾夫
:華為團(tuán)隊(duì)管理情境訓(xùn)戰(zhàn)
華為
團(tuán)隊(duì)管理
員工管理
領(lǐng)導(dǎo)力
幫助您: ? 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)和角色 ? 理解團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和原則 ? 學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的常見(jiàn)管理情境 ? 掌握處理員工問(wèn)題的思路和技巧 ? 了
方南
方南《教練式
高爾夫
--向下管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
方南《教練式
高爾夫
---向下管理》 【教學(xué)思想】 教練式
高爾夫
?是以“教練技術(shù)”作為指導(dǎo)教學(xué)思想,將工作場(chǎng)景化和
高爾夫
運(yùn)動(dòng)相結(jié)合起來(lái)的一種全新的國(guó)際體驗(yàn)式培訓(xùn)模式
曾朝亭
教練式
高爾夫
?-向下管理 (版權(quán)課)(2天)
教練式
高爾夫
向下管理
一 課程背景 教練式
高爾夫
?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程,是教練式
高爾夫
?版權(quán)認(rèn)證中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以
吳永彬
《教練式
高爾夫
——向下管理(管理情境演練)》
向下管理
情境演練
【課程大綱】 模塊一:識(shí)己 一、正確對(duì)待管理者的角色 1、中國(guó)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)背景下的管理方式 2、傳統(tǒng)型管理者與叫教練型領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 4、管理者的權(quán)責(zé)利 5、教練管
徐大立
教練式
高爾夫
?—向下管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
沙盤(pán)模擬
重慶
教練式
高爾夫
?—向下管理 主講人:徐大立 ? 課程背景 教練式
高爾夫
?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程,是教
梁宇
適應(yīng)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的高效能團(tuán)隊(duì)打造情景
高爾夫
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師梁宇老師版權(quán)課程 n 課程背景: 據(jù)IDG研究報(bào)告:全球1000大企業(yè)中67%已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略,50%企業(yè)已進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字
吳永彬
《教練式
高爾夫
——向下管理的藝術(shù)》
向下管理
員工管理
性格領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力
【課程關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)管理、向下管理、教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境領(lǐng)導(dǎo)力 【課程對(duì)象】企事業(yè)單位各層級(jí)管理者 【培訓(xùn)時(shí)間】2天,6小時(shí)/天 【課程背景】 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,根
竇彥斌
教練式
高爾夫
—向下管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊---識(shí)己 一、正確對(duì)待管理者的角色? 二、管理者的四大基本職責(zé)? 三、管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:MINI辦公室 第二模塊---育人 一、團(tuán)隊(duì)組建
吳菁珂
教練式
高爾夫
——向下管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
行為風(fēng)格測(cè)評(píng) 認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)管理者與教練式管理者的不同 教練式管理的理論來(lái)源 行為風(fēng)格分析 第一洞:如何對(duì)D型員工進(jìn)行創(chuàng)新管理 第二洞:如何對(duì)I型員工進(jìn)行漸進(jìn)式管理 第
馮簡(jiǎn)
《行為管理
高爾夫
》:管理者效能提升的實(shí)戰(zhàn)課
企業(yè)管理
中華人民共和國(guó)版權(quán)登記號(hào) :2009-A-015086 《課程大綱》: 學(xué)員收益:1、優(yōu)化自身管理工作的行為方式。2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)效能提升的獨(dú)特方法。3、針對(duì)性提高各項(xiàng)
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