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黑帶;講師課程
劉充
六西格瑪黑帶培訓(xùn)
六西格瑪
一、課程目的 提升對(duì)六西格碼變革管理所貫穿的所有功能的理解 提供對(duì)DMAIC方法學(xué)及概念的理解 掌握在實(shí)際工作中應(yīng)用的基本工具方法 通過Common Sense強(qiáng)
張永嘉
CAQ六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班
職業(yè)規(guī)劃
CAQ六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 備 注 課程名稱：2011年CAQ黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班舉辦時(shí)間：2011年08月1
張永嘉
SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
精細(xì)化管理
SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班 培訓(xùn)時(shí)間： 20天 每天9：00—5：30 分四個(gè)月完成，每個(gè)月集中培訓(xùn)一周（5天） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū) 主講老師：張馳，趙
朱躍進(jìn)
六西格瑪黑帶課程大綱
戰(zhàn)略管理
六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)
朱躍進(jìn)
精益六西格瑪黑帶課程
戰(zhàn)略管理
精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和含義3.六
何小勇
精益六西格瑪黑帶（20天）
精益生產(chǎn)
第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管
繆宇泓
六西格瑪黑帶課程（十天壓縮版）
企業(yè)管理
世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度
繆宇泓
六西格瑪黑帶課程（無壓縮板）
企業(yè)管理
世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度
彭代蓮
六西格瑪黑帶培訓(xùn)
精細(xì)化管理
黑帶（ Black Belt, BB ） 是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，熟練運(yùn)用各種工具技術(shù)，同
湛澤溪
六西格瑪黑帶10天
生產(chǎn)管理
【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。
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