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黑帶講師課程
劉充
六西格瑪
黑帶
培訓(xùn)
六西格瑪
一、課程目的 提升對六西格碼變革管理所貫穿的所有功能的理解 提供對DMAIC方法學(xué)及概念的理解 掌握在實際工作中應(yīng)用的基本工具方法 通過Common Sense強
張永嘉
CAQ六西格瑪
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注冊考試輔導(dǎo)班
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CAQ六西格瑪
黑帶
注冊考試輔導(dǎo)班 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 備 注 課程名稱：2011年CAQ
黑帶
注冊考試輔導(dǎo)班舉辦時間：2011年08月1
張永嘉
SSBB六西格瑪
黑帶
培訓(xùn)項目輔導(dǎo)班
精細化管理
SSBB六西格瑪
黑帶
培訓(xùn)項目輔導(dǎo)班 培訓(xùn)時間： 20天 每天9：00—5：30 分四個月完成，每個月集中培訓(xùn)一周（5天） 培訓(xùn)地點：深圳市南山區(qū) 主講老師：張馳，趙
朱躍進
六西格瑪
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課程大綱
戰(zhàn)略管理
六西格瑪
黑帶
課程大綱課程大綱一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)
朱躍進
精益六西格瑪
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何小勇
精益六西格瑪
黑帶
（20天）
精益生產(chǎn)
第1周 1、精益六西格瑪
黑帶
破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_ 5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項目管
繆宇泓
六西格瑪
黑帶
課程（十天壓縮版）
企業(yè)管理
世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度
繆宇泓
六西格瑪
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課程（無壓縮板）
企業(yè)管理
世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度
彭代蓮
六西格瑪
黑帶
培訓(xùn)
精細化管理
黑帶
（ Black Belt, BB ） 是成功推進六西格瑪項目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。
黑帶
必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，熟練運用各種工具技術(shù)，同
湛澤溪
六西格瑪
黑帶
10天
生產(chǎn)管理
【課程背景】
黑帶
的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。
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