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李哲賢【李哲賢博士】中國式阿米巴精彩演講摘錄

李哲賢李哲賢博士

李哲賢博士阿米巴實踐落地輔導(dǎo)導(dǎo)師李哲賢博士中國式阿米巴精彩摘錄為什么面對浪費員工麻木不仁？為什么面對高成本員工麻木不仁？為什么面對市場壓力員工麻木不仁？

李哲賢阿米巴經(jīng)營：激勵是需要分對時間和場合

李哲賢李哲賢博士

曾經(jīng)京瓷駐美國哥倫比亞辦事處一位員工，在稻盛和夫來美考察市場研討會上，大聲質(zhì)問稻盛為一個“冷酷無情”企業(yè)經(jīng)營者，是披著面具的自私小人。而且是有理有據(jù)，把稻盛曾經(jīng)呵

李哲賢李哲賢博士：京瓷“阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的

李哲賢李哲賢博士

最近“稻盛哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”實在太火了，應(yīng)該是目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理界談?wù)撟疃嗟脑掝}。作為國內(nèi)極少數(shù)能夠系統(tǒng)提供“阿米巴經(jīng)營實踐落地輔導(dǎo)”的專業(yè)機構(gòu)，香港人文比

刁東平阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地精品班

生產(chǎn)管理

客戶：公開課地點：廣東省 - 深圳時間：2013/11/2 0:00:00 11月2-3日，刁東平老師于深圳舉辦的《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地精品班》公開課圓滿結(jié)

李哲賢李哲賢博士：阿米巴經(jīng)營直面壓力，激發(fā)內(nèi)力，向前進(jìn)！

李哲賢李哲賢博士

《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得》近年來，氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭異常激烈。在全行業(yè)大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨善其身。加上企業(yè)

吳同文有關(guān)“阿米巴”在我國制造業(yè)運用的討論記錄(一)

領(lǐng)導(dǎo)力

有關(guān)“阿米巴”在我國制造業(yè)運用的討論記錄（一）2014.12.10溫老師：阿米巴主題討論發(fā)起人，討論問題：1、在前期推廣傳播經(jīng)營哲學(xué)及前期組建阿米巴，阿米巴組織劃分

李哲賢阿米巴經(jīng)營:管住成本，任何企業(yè)都可以盈利

企業(yè)管理

阿米巴經(jīng)營，控制成本，企業(yè)就可以盈利！一個山西企業(yè)兩年前的營業(yè)額是2600萬左右，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬?？瓷先ミ@是一個不錯的勢頭，而事實卻不

李哲賢果斷收藏 | 李哲賢博士阿米巴經(jīng)典語錄

李哲賢李哲賢博士

李哲賢博士談阿米巴經(jīng)營一般來說，大公司的員工很難對工作的具體成果有實在感覺，他們只是龐大系統(tǒng)中的一個小齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，

李哲賢【李哲賢博士】聯(lián)通“訂購”中國式阿米巴模式套餐

李哲賢李哲賢博士

為了應(yīng)對快速發(fā)展的市場以及聯(lián)通內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，2017年8月14日重慶聯(lián)通“訂購”定制化的中國式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導(dǎo)師李哲賢博士帶來為期1

李哲賢李哲賢博士：正確看待“阿米巴經(jīng)營模式”

李哲賢李哲賢博士

中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營“很簡單”，但事實上并非如此。那么，我們要如何讓正確的看待“阿

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