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孟森
基層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)管理
一、管理的角色與原則 1、管理的基本認(rèn)知 ★管理的意義 ★管理者的角色 ★上司對(duì)你的期待 ★部屬所盼望的主管 ★管理者應(yīng)具備的態(tài)度 2、組織管理的原則 ★組織的意義
王景山
營(yíng)銷訂單項(xiàng)目管理｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理
簡(jiǎn)介：本課程為實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練項(xiàng)目。課前需選擇三-四個(gè)本企業(yè)典型項(xiàng)目作為課堂演練的項(xiàng)目,形成典型項(xiàng)目的管理樣板便于今后應(yīng)用。演練的項(xiàng)目可以是歷史上進(jìn)行過的項(xiàng)目、當(dāng)前進(jìn)行中
周建
企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州
企業(yè)文化
企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建.9月29.廣州 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建.9月29.廣州 第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理
孟森
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
企業(yè)管理
第一部分：班組長(zhǎng)角色和能力要求 1、班組長(zhǎng)的地位和作用 ★什么是班組長(zhǎng)？ ★班組長(zhǎng)的地位 ★班組長(zhǎng)的作用 2、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 ★從企業(yè)的角度 ★從上級(jí)的角度 ★從下
李富清
企業(yè)培訓(xùn)管理工作的規(guī)范流程
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程大鋼:第一天上午： 第一單元：企業(yè)培訓(xùn)管理的最新理論與動(dòng)態(tài) 1.企業(yè)培訓(xùn)管理工作的主要內(nèi)容； 2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的角色與作用； 3.企業(yè)培訓(xùn)的功能與作用； 4
郭鵬
部門主管管理十二忌
職業(yè)規(guī)劃
簡(jiǎn)單描述（課程效果）：1、認(rèn)識(shí)管理中存在的12個(gè)誤區(qū)，明確自己的角色和定位2、掌握如何溝通、授權(quán)、激勵(lì)下屬的技能和正確處理人際關(guān)系的技巧
孟森
管理者的職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一單元 管理者的道德修煉 一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏實(shí) 3、做人要講誠(chéng)信 4、做人要善良 5、做人要有原額則 6、做人要寬容 二、職
王景山
研發(fā)投資項(xiàng)目管理（產(chǎn)品研制與工程開發(fā)項(xiàng)目管理）｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理
簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營(yíng)改善兩個(gè)方面，在”做世界工廠”還是”堅(jiān)持自主創(chuàng)新”的爭(zhēng)議上，后者的影響面在加大。盡管存在重重困難,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新
孟森
提升管理者忠誠(chéng)度
職業(yè)規(guī)劃
第一單元 為什么要忠誠(chéng) 一、為什么要忠誠(chéng) 1、忠誠(chéng)是員工的立身之本 2、只要忠誠(chéng)總會(huì)獲得回報(bào) 3、放棄忠誠(chéng)等于放棄成功 4、忠誠(chéng)決定你在企業(yè)的地位 第二單元 如何做
宮同昌
“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班 Best Practice of IT Project Management 日期：9月13-15日 主辦單位：北京惠德培訓(xùn)學(xué)
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