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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19441

講師 43

視頻 6

課程 118

授課見證 269

王延臣班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

第一部分：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力 2、組長(zhǎng)的職責(zé)定位 1）、班組長(zhǎng)的能力要求 2）、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求---班組長(zhǎng)要具備“五匠”

趙繼紅車間班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

主講講師：趙繼紅老師課程安排：2天12課時(shí) 第一講、班組長(zhǎng)的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 3．班組長(zhǎng)的作用和職責(zé) 4．對(duì)企業(yè)的

王延臣精益生產(chǎn)之JIT

精益生產(chǎn)

第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析第2講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理第3講 JIT對(duì)制造過(guò)程的三大要求第4講 JIT對(duì)制造過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 第5講實(shí)現(xiàn)制

王延臣全員生產(chǎn)維護(hù)—TPM

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系第二講：零故障與設(shè)備效率改善第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng) 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全第

王延臣班組精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理

班組精細(xì)化管理 ----- 班組長(zhǎng)日清日高工作法目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)

趙繼紅卓越精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

主講講師：趙繼紅老師----課程安排：6天36課時(shí) 課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控第一章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論；二、設(shè)備的6大LOSS；三

王延臣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理

第1講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià) 第2講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理第3講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理第4講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理第5講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第6講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信

王延臣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

一、生產(chǎn)成本 1、生產(chǎn)成本管理控制制度 2、生產(chǎn)成本核算管理辦法二、采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案三、物流成本構(gòu)成分析方案四、質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案五、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制

王延臣班組長(zhǎng)日清日高工作法

生產(chǎn)管理

第一講崗位人員日清日高工作法第二講人員管理日清日高第三講設(shè)備管理日清日高第四講物料管理日清日高第五講作業(yè)管理日清日高第六講品質(zhì)管理日清日高第

王延臣現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升與成本降低

生產(chǎn)管理

課程大綱第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn) 1、新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成 4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)

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