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安全生產
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授課見證
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張學民
生產型企業(yè)金牌班組長與班組建設訓練
生產管理
《生產型企業(yè)金牌班組長與班組建設訓練》 課程大綱 第一章:一線班組長的工作職責 1、班組長在企業(yè)中的地位和作用 2、生產型企業(yè)對班組長的一般要求 3、班組長的工作任
楊華
精細化生產管理推行實用工具
精益生產
2010年全國10強生產管理培訓咨詢專家 索尼中國區(qū)認定評審員 創(chuàng)維商學院合約講師 清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家 香港生產力促進中心精益生產管理顧問 中山
王延臣
打造卓越班組
生產管理
打造卓越班組 ——雙匯發(fā)展金牌班組長管理培訓內訓課程 【前 言】 “基礎不牢,地動山搖。”班組是企業(yè)的細胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,是“兵頭將尾”的角色,班
王延臣
持續(xù)改善—構建企業(yè)競爭力
生產管理
持續(xù)改善—構建企業(yè)競爭力 課程背景Curriculum background 制造企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在質量、成本、交期,持續(xù)改善是實現(xiàn)上述目標最經(jīng)濟、最快捷的方法。持
劉小明
班組目標管理與計劃執(zhí)行
生產管理
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃: (1)第一步:詳盡清單 (2)第二步:優(yōu)先事務 (3)第三步:細節(jié)表格化
劉小明
生產流程管理
生產管理
一、生產流程管理概論 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生產管理流程控制 4、生產作業(yè)流程控制 5、流程改善的工具和步驟 二、 生產計劃制定流程 1、
劉小明
8S管理
生產管理
一、概論 1、關于8S (1)我們有下列“癥狀”嗎? (2)日本的第一感覺 (3)為什么稱之為“8S”? (4)8S的三大支柱 (5)8S的特點 (6)8S的作用
劉小明
生產件批準程序-PPAP
質量管理
課程背景 ◆PPAP是顧客對供應商產品、生產條件、生產過程等方面的書面約定與認可。 ◆PPAP的目的是用來確定供應商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要
劉小明
TWI一線主管技能提升訓練
生產管理
一、TWI準備知識 1、什么是TWI 2、制造業(yè)領袖對TWI的評價 3、TWI的產生背景與發(fā)展 4、TWI培訓的重要性與內容 5、TWI的特點 6、企業(yè)一線主管的
劉小明
生產現(xiàn)場管理
生產管理
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進現(xiàn)場 3、當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)的特征) 5、當場采取暫行處理對策 6
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