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班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師
班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程
班組長(zhǎng)培訓(xùn)視頻
班組長(zhǎng)培訓(xùn)授課見(jiàn)證
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
平均課酬
24584
講師
12
視頻
15
課程
68
授課見(jiàn)證
153
趙楠
明日倍增班組績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組績(jī)效管理
明日倍增
為了提高班組管理水平,培育高素質(zhì)、高技能高績(jī)效員工隊(duì)伍,建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組,國(guó)內(nèi)各大國(guó)企央企民企開(kāi)始意識(shí)到一線基層員工的重要,班
陳曉亮
班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練
班組管理
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
精益班組
【課程背景】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低,直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效,也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須
趙楠
精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善與績(jī)效提升
班組建設(shè)
新晉
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
班組長(zhǎng)教練
班組落地實(shí)效輔導(dǎo)
第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) l 忙碌的小馬:現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí) l
萬(wàn)麟德
精細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)改善與績(jī)效倍增
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組執(zhí)行力
班組潛力挖掘
情緒與壓力管理
第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) l 忙碌的小馬:現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí) l
許英超
班組沙盤管理團(tuán)隊(duì)致勝篇
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)
明日倍增
班組現(xiàn)場(chǎng)管理
背景說(shuō)明: “沒(méi)有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績(jī)效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等
許英超
國(guó)企央企班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
整體落地解決方案
[班組建設(shè)
]?[
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就,需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程;班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒,它需要企業(yè)全
許英超
班組“世界咖啡匯談”優(yōu)秀做法提煉萃取
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
明日倍增
班組建設(shè)
班組現(xiàn)場(chǎng)管理
“世界咖啡”式匯談(World Cafe,簡(jiǎn)稱“世界咖啡”)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來(lái)的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過(guò)營(yíng)造輕松、開(kāi)放的情景和氛圍,在真誠(chéng)互利和共
陳曉亮
精益班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)
班組培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組管理培訓(xùn)
精益班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 掌握精益思維,明晰現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi),掌握動(dòng)作改善和流程改善10大要點(diǎn) 課程介紹: 企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問(wèn)題、文化不能落地、制度失效
王輝
王輝老師:王輝《機(jī)關(guān)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
:如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》課程方案
王輝
王輝老師
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
師
通信
銀行保險(xiǎn)
【實(shí)施方式】專題講授、案例討論、情景模擬、工具運(yùn)用、經(jīng)驗(yàn)分享、視頻分析、群策群力等 【課程時(shí)長(zhǎng)】2天 【課程大綱】 一、新形勢(shì)下班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé)新定位 群策群
趙楠
班組長(zhǎng)直接上級(jí)班組建設(shè)方法
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
明日倍增
班組建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)改善
培訓(xùn)收益: 2 了解中層在班組建設(shè)過(guò)程中的角色和工作理念; 2 體驗(yàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段; 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路,提高團(tuán)隊(duì)效能; 2 修煉積極
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梁俊景
律師 李小平律師